Sujet o2
APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES
DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ?
Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne.
Exemple sous forme de tableau d'analyse
|Analyse F F O M |Source d'Opportunités |Source de Menaces |
|Au niveau du macro environnement : étude PESTEL | | |
|Politique | | |
|Économique | | |
|Socio-culturel | | |
|Technologique | | |
|Écologique | | |
|Légal | | |
|Etc… | | |
|Au niveau du micro environnement globalement pour l'entreprise ou pour| | |