L Analyse De La Valeur En Contrôle De Gestion

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

Base de données : quelques définitions Chapitre 1 : Base de données : fondamentaux 1. Bases de données et systèmes de gestion de BDD Système d’information : ensemble de ressources mises en œuvre pour gérer l’information Système informatique : partie automatisée du système d’information SGBD : centré essentiellement sur la gestion des données structurées Base de données : collection de données essentiellement structurées, - avec une structure logiquement cohérente décrite par un

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion95 EXERCICES CORRIGÉS95 EXERCICES CORRIGÉS 95 E X E R C IC E S C O R R IG É S DCG LES CARRÉS 11 Prix : 23,50 € ISBN 978-2-297-17710-8 www.gualino.fr Christelle Baratay est Professeur en classes préparatoires au DCG et au DSCG. Ce livre est fait pour : – Candidats au DCG et au DSCG – Étudiants de l’INTEC – Étudiants de l’enseignement supérieur de gestion – Étudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles À jour, cet

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

financières SOMMAIRE Avant-propos Chapitre 1 Définition de la valeur de référence Chapitre 2 Etude des principales primes et décotes 1. 2. 3. 4. 5. La prime de contrôle La décote de minorité La décote de taille et d’illiquidité La décote de holding La décote de conglomérat Chapitre 3 Panorama des principaux autres types de primes et décotes 1. 2. 3. 4. 5. La prime d’encastrement La prime sociétale ou prime de valeur durable La prime ou décote sectorielle La décote climatique La décote

Chp1 : LE PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est un processus qui se déploie en respectant quatre étapes principales Fixation des objectifs Planification et budgétisation Mise en œuvre et suivi des réalisations Analyse des résultats et actions correctives MISSIONS ET ORGANISATION DU CONTRÔLE Contrairement à l’opinion courante, le contrôle de gestion n’est pas une discipline normative comme la comptabilité générale. Sa filiation

l'Est au cour de la décennie soixante-dix a conduit les banques à étudier le risque-pays et à développer des instruments d'analyse de ce risque d'une nature tout à fait particulière. Ce présent mémoire constitue une recherche sur les méthodes de gestion de risque des crédits accordés par les établissements de crédit aux particuliers, aux entreprises. Dans ce cadre, ce mémoire se propose donc : Ø D'étudier dans une première partie l'analyse du risque de crédit en se basant d'abord en chapitre 1 les

Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT