L Analyse Fonctionnelle De Lafarge Maroc

au marché sous la forme, en France, de billets de trésorerie ou, aux Etats-Unis, de « Commercial Paper ».Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers (voir note 23.1. Analyse de la dette par nature et 23.2. Analyse de la dette par maturité, page 131et note 24.5. Risque de liquidité page 135 au chapitre 4). 1.8.3.7. Catastrophes naturelles La présence du Groupe sur plus de 300 sites (hors boutiques) à travers le monde l’expose à des risques

travaillant en collaboration avec l’ensemble des directions fonctionnelles et opérationnelles, placée sous la responsabilité du directeur des ressources humaines et du développement durable, membre du comité Exécutif du Groupe. Les analyses de risques font l’objet de revues régulières par les membres du comité Développement durable, instance composée de 25 membres représentant l’ensemble du périmètre du Groupe. Les nouveaux risques identifiés sont analysés et suivis par des groupes de travail dédiés. En 2009

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

effectuées sur les marchés et informations publiquement disponibles, que Legrand considère comme fiables, n’ont pas été vérifiées par un expert indépendant et Legrand ne peut pas garantir qu’un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les marchés obtiendrait les mêmes 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 - LEGRAND résultats. En outre, les concurrents de Legrand peuvent définir les marchés de Legrand d’une manière différente. Dans la mesure où les données

concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses fronti•res et un contr™le strict des flux qui y transitent. Une comprŽhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nŽcessaire mais non suffisante qui doit •tre prolongŽe par une analyse approfondie des mŽcanismes mis en en place pour gŽrer lÕambivalence de cette relation, dÕune part, et les enjeux particuliers de connaissance, dÕautre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous

aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 42 188 Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices Information financière et comptable 186 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA 40 185 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA 21 182 183 Tableau de financement de Pernod Ricard SA 19 Compte de résultat de Pernod Ricard SA Bilan de Pernod Ricard SA 13 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle

notion de matière contractuelle, au sens de Bruxelles I, doit être interprétée de manière autonome, arrêt CJCE 22 mars 1983 ‘Peters’. Elle privilégie une approche au cas par cas, le juge national doit se demander s’il y a contrat ou pas, approche fonctionnelle. Hypothèse des chaines de contrat, avec l’arrêt CJCE 17 juin 1992 ‘Handte’, était en cause une action en responsabilité qui était exercée par l’acquéreur d’une machine pour l’industrie, acheteur français et considérait que la machine ne fonctionnait

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

foyers installés. De nouveaux projets sont à l’étude en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. Par ailleurs, Temasol, filiale à 100% de Tenesol depuis le transfert en 2008 des parts respectives de Total Maroc et d’EDF EDEV, est engagée dans des projets d’électrification rurale décentralisée au Maroc. Depuis sa création en 2001, environ 25 500 foyers ont été équipés par Temasol qui assure également l’exploitation des systèmes. ‹ Charbon Depuis près de trente ans, TOTAL exporte du charbon-vapeur