L Analyse Fonctionnelle De Lafarge Maroc

relativement durable, qui peut être obtenu que si l’entreprise réussisse à voir le marché d’une manière différente que ses concurrents. d-le processuc de l’intelligence économique Appeler aussi le traitement de l’information 1-définition et analyse : La question générale de la maitrise de l’information est une préoccupation qui entre aujourd’hui dans le champ de nombreuses disciplines : la gestion, le droit, l’histoire, la philosophie des sciences et de la connaissance, et les sciences dures…etc

National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et leur

Chapitre1 : présentation général du secteur Section1 : le secteur de la grande distribution 1. la grande distribution au Maroc La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises

HT/MT………………8 II-2 : partie 2 : Configuration des équipements d'un poste HT/MT…….22 II-3 : partie 3 : Création des vues de supervision des postes HT/MT…..47 II-4 : partie 4 : Application : partie commande-contrôle de projet : "alimentation électrique de Maroc Central"……………………….……53 Liste des figures …………………………………………………………….…58 Liste des tableaux ……………………………………..……………………….59 Annexe…………………………………………………………………………60 Bibliographie ……………………………………..……………………………61 Conclusion………………………………………………………….…………..62 AGOUZOUL

Pacte Mondial (Global compact) • La Commission Européenne Les normes de RSE • Sur l’engagement managérial des entreprises: • Les normes ISO: – – – – ISO 14001 ISO 9001 ISO 22000 ISO 26000 • SA 8000 – 2001 • SD 21000 (AFNOR 2003) • Label CGEM: Maroc Les normes de RSE • Sur le reporting en matière de responsabilité sociale: – AA/1000 – Global Reporting Initiative – GRI 2002 V- REPORTING DE LA RSE Le rapport de responsabilité sociale : pourquoi ? Parties prenantes Nouvelles attentes

peut receler. Message de SM le Roi aux participants à la conférence internationale sur l'investissement Jeudi 11 décembre 2003, à Skhirat Résumé Général Le Maroc est l’un des pays africains qui a pris conscience de mettre en œuvre une stratégie de développement national pour pouvoir relever les différents défis de la globalisation. En effet, le tourisme est un exemple des secteurs émergents qui exige plus de

5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE 

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option B : Économie et gestion comptable et financière SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels et documents autorisés : calculatrice électronique, tables financières. AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner

L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L ENTREPRISE I. Introduction II. La structure de l’entreprise. III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise. CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT I. Introduction II. Les flux économiques et leurs mesures III. Le circuit économique simplifié IV. La base de l’économie nationale CHAPITRE 8 : L