L Analyse Swot Au Secteur Bancaire

produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17 II. Stratégie Marketing de l’entreprise 17 III. Marketing opérationnel : 20 1. Politique produit 20 2. Politique prix 20 3. Politique de distribution 20 4. Politique communication 21 Partie III : Processus de prise de décision et analyse des résultats : 22 Chapitre I : processus de prise de décision 22 I. Quantité optimale

 Plan REMERCIMENTS…………………………………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………4 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE………………………..5 ANALYSE DU SECTEUR…………………………………………………………………………………...5 DESCPRIPTION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….10 ORGANIGRAMME……………………………………………………………………………………………..12 II/ LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES…………………….……15 MAGASIN………………………………………………………………………………………………………………15

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

ELBOUHALI Abdenour ELGHOUDANI Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement

nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel

conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois et les étudiants que j’ai eu l’occasion de les rencontrer pendant le stage et avec lesquels j’ai pu passer des bons moments. 2SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : présentation de la COLAIMO I. Le secteur laitier au Maroc II. La présentation de la COLAIMO III. Aperçu historique IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic

elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe et immesurable. En effet, MAEXI envisage de se positionner sur le marché, tout en adoptant des solutions spécifiques en vue d’augmenter sa notoriété et la rentabilité de l’entreprise. Cet ouvrage comprend trois grandes parties : - Premièrement, un bref aperçu sur le cadre général de MAEXI - Deuxièmement, l’apport du controle de gestion dans la performance de la Société Maexi - Troisièmement stipule les analyses, les diagnostiques et les

et mieux contacter chaque client, pour mieux vendre, servir et fidéliser. De part un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de

mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix

6. Résultat Net 12 7. Endettement et coût de la dette 12 8. Dividendes et distributions d’actions gratuites 12 2. Evolutions boursières 12 3. Analyse de Pernod – Ricard 14 1. Analyse SWOT 14 Conclusion 14 Annexes 14 Compte de résultat consolidé annuel 17 Bilan consolidé annuel / Actif 18 Bilan consolidé annuel / Passif