L Audit Interne Dans Les Entreprises Publiques Marocaines

l’entreprise 1. L’historique En 1998, L'ONPT, Office national des postes et télécommunications, est divisée en 2 entités séparées : La Poste Maroc et Maroc Telecom, cette dernière devient une société anonyme indépendante appartenant à 100% à l'état marocain. En décembre 1999, acquisition de 80% du capital de Casanet, l’un des premiers fournisseurs d’accès à Internet au Maroc, qui a créé en 1995 le site Menara. Le 20 février 2001, Vivendi a acquis 35% du capital de IAM, en obtenant l'appel d'offres

Le Maroc face à la crise financière et économique mondiale Enjeux et orientations de politiques Publiques Mai 2009 RESUME La crise mondiale actuelle a surpris les gouvernements de la planète par son ampleur et sa brutalité. Malgré les plans de relance économique mis en place et l’injection massive de capitaux pour renflouer les systèmes financiers, la perte de confiance des acteurs économiques persiste et un climat d’incertitude domine la conjoncture mondiale. L’horizon de sortie de crise

directives pour le lancement d'un projet de 200 000 logements par an indiquent un fort potentiel de croissance dans ce secteur. Ainsi avons-nous analysé de façon comparative dans le cadre de cette étude exploratoire le comportement des PME québécoises et marocaines -soit un pays développé et un autre en développementopérant dans un même secteur, à savoir celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui

WAFACASH et ATIIJARI WAFA BANK (Bd Roudani) pour leur coopération. Avant propos : La mondialisation frappe à nos portes, le monde est en pleine évolution et la loi de la sélection naturelle des entreprises et économies les plus performantes prédominent. Aussi, l’entreprise marocaine est désormais contrainte de se mettre à niveau pour affronter la concurrence acharnée et éviter l’apocalypse. Certaines réussiront, d’autres succomberont. Il est donc du devoir de l’entreprise de disposer

risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation de

d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9

Encadrement de: Dr. ALLAM PLAN : INTRODUCTION AXE I - LE CADRE JURIDIQUE DE LA LIBERATION DE LA REGULATION DU CHAMP AUDIOVISUEL MAROCAIN « ROLE ET MISSION ». AXE II – COMPOSITION DE LA HACA AXE III- LA HACA EN PERSPECTIVE CONCLUSION

de leur temps. Sans leur appui, l'élaboration d'un tel rapport aurait été une tâche impossible. Les points de vue exprimés dans ce document sont ceux de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement ceux de l’UIT, de ses Membres ou du gouvernement marocain. C’est une des cinq études de cas sur une réglementation efficace menées par l’UIT. Pour de plus amples informations, consulter le site Internet : http://www.itu.int/ITU-D/treg/ Les appellations employées dans cette publication et la présentation

le rythme et d approfondir ampleur des réformes, et rompre définitivement avec des pratiques et comportements qui ont jusque là contrarié son développement. Les vertus du débat public sont inestimables. Rien ne remplace, dans la gestion de la vie publique, ces forums où idées, concepts et analyses s agrègent au service d un projet national partagé. Seule la pratique démocratique consolidée peut engager de manière irréversible notre pays sur les voies de la réussite. Exercée avec constance, portée

Introduction L͛économie marocaine a toujours dépendu de l͛agriculture et de la pêche maritime. Des investissements massifs ont été consacrés au développement de ce secteur et environ 50% de la population active opère dans ce domaine. Ce n͛est qu͛à partir de 1995 que le secteur des services, notamment le tourisme, commence à prendre de l͛ampleur dans l͛économie du Maroc. La contribution du tourisme s͛élève à 7,8% du PIB, chose qui motive les stratégistes marocains à mettre en place toute une