L Audit Interne Dans Les Entreprises Publiques Marocaines

Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de

CABINETS 50 3.2.2. LES METHODES DE GESTION ADMINISTRATIVE 52 3.2.3. LES PRATIQUES EN MATIERE D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL 54 3.3. IMAGE DE LA PROFESSION AUPRES DES ENTREPRISES 55 3.3.1. PERCEPTION DES SERVICES DE LA PROFESSION 55 3.3.2. IMAGE DU PRATICIEN AUPRES DES CLIENTS 56 3.3.3. BESOINS POTENTIELS DES ENTREPRISES 59 DEUXIEME PARTIE PROPORSITION D’UN GUIDE POUR L’ELABORATION ET LA MISE EN PLACE D’UNE DEMARCHE QUALITE DANS LES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE CHAPITRE IV- ETAPES

Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête……………………………………………………………………… 68 * Echantillon……………………………………………………………………………………….. 68 * Population cible ………………………………………………………………………………

22 VI. Une contribution au chantier de la déconcentration 23. Territorialité et intersectorialité des politiques publiques 24. Délégation de compétences aux services déconcentrés 25. Généralisation des contrats‐programmes et de la gestion par objectifs 26. Développement des ressources humaines de l’administration déconcentrée 27. Coordination de l’Administration publique en région 25 26 VII. Mesures constitutionnelles, législatives et d’accompagnement 28. Révision constitutionnelle

faire une vrais entrée. Alors j’étais tres joyeux quand le temps à arriver pour profiter durant un mois et demi de contacte directe et sérieux et aussi j’ai pense que ce stage peut être une opportunité pour percevoir comment une entreprise dans un domaine de concurrence il se gère, d’une façon personnel sa propre vie avec un certain niveau de gestion de ses ressources d’évolution de sa stratégie de vente et de négociation de façon quotidien * L’objet de stage D’avoir un stage

ne signifie-t-elle pas que les managers sont en train de s’approprier les outils et techniques du contrôle de gestion et devenir des Managers Controllers ? Parmi les TI qui ont connues un énorme essor ces dernières années nous trouvons les ERP (Entreprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré). En effet, de plus en plus d’entreprises travaillent sous ERP. Cette situation trouve son origine dans leurs souci 2 d’amélioration de la circulation de l’information, de normalisation des

et à tous mes enseignants durant cette année académique. J’adresse tous mes vifs remerciements à Monsieur HAMMOUDI HOUMAID, Directeur Général de la société « DAKMAR II », pour m’avoir offert l’opportunité de réaliser cette étude au sein de cette entreprise, pour m’avoir reçu dans les meilleures conditions et pour m’avoir suivi et conseillé pendant toute la durée d’étude. Je remercie également Monsieur AITELHAJ BRAHIM, chef d’équipe HACCP de la société « DAKMAR II » , pour son encouragement, ses conseils

le vieux du neuf et une pratique réelle de la RSE (qui reste à définir) de pratiques de conformation mimétique voire de complaisance. La question qui se pose, dès lors, est de comprendre comment la RSE est concrètement mise en œuvre dans les entreprises et, en particulier, sur quels dispositifs de gestion elle s’appuie, anciens ou modernes. Notre objectif, dans ce papier, est de révéler les pratiques au travers de leur matérialisation la plus fine, les technologies ou dispositifs de gestion

Master en : Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné

La communication interne et externe Management/org. | 5 pages | 25-06-2008 | Format : | Note : Non noté | PRIX : 5.40€ | Résumé Cours concernant la communication interne et externe des organisations. Il aborde les objectifs de celles-ci, les canaux et les supports de la communication, la communication formelle et la communication informelle... Extrait: La communication interne définit les situations de communication dans lesquelles tous les acteurs appartiennent à la même organisation