L Entreprise Et La Demarche Stategique

l’ordinateur en utilisant la police de caractères « Times New Roman». Les titres de page donnés en page 2 et 3 devront être respectés et en taille 16 et le texte en 12. Votre dossier doit contenir une page de garde (nom, prénom, classe, date et entreprise) suivie d’un sommaire. Vous pouvez envoyer une première ébauche à votre professeur principal pour conseil. Vous devez imprimer votre rapport de stage, le relier et le rendre pour le lundi 21

parallèlement à mes cours pour prendre à temps plein courant avril. Mon objectif était de découvrir le marketing opérationnel appliqué à une entreprise. Par le biais de la société j’ai pu découvrir ces différents aspects. De plus, j’ai pu discerner les différentes facettes du e-commerce, qui sera le sujet d’étude de ce rapport, étant au cœur d’une entreprise réalisant des échanges en B to C (Business to Consumer) sur Internet. Je me suis vite intégrée à la structure de la PME, participant activement

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets chez PSA peugeot citroën. 22 III – Le contrôle budgétaire. 24 A- Les principaux rôle du contrôle budgétaire

plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION

Marketing Amphi Le marketing statégique La segmentation * 2 axes : segmentation de la demande et segmentation de l’offre (ou segmentation technique * définition de la segmentation de la demande : c’est la division du marché en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge

....................................................................... 25 Mix marketing ...................................................................................................................................... 25 Prospective statégique...................................................................................................................... 27 Conclusion ...................................................................................................... 28 Annexes

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

En France, les travaux du groupe du conseil national du crédit(1990), montrent qu'un écart existe entre les taux des crédits aux entreprises d'un montant faible et ceux d'un montant élevé. Un écart que la différence de niveau de risque ne suffit pas à expliquer. Les structures de marché semblent être à l'origine d'écart de taux entre petites et grandes entreprises. Dietsch(1988) montre, également, que l'élasticité de la demande de crédit augmente quand la taille de l'entreprise augmente. Cette

Gestionnaire de contrats individuels Gestionnaire de prestations incapacité/décès Gestionnaire de prestations santé Chargé de support fonctionnel (Prévoyance) 63 65 67 69 71 • Gestionnaire épargne 73 • • • • • Gestionnaire entreprises Gestionnaire participants Gestionnaire allocataires Chargé de support fonctionnel (Retraite) Conseiller retraite Cicas 75 77 79 81 83 Epargne Retraite SUPPORT 85 Assistance • • Assistant/secrétaire Gestionnaire administratif