contrôle de gestion
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET PROBLEMATIQUE DU CONTROLE DE GESTION
CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle
I- Définition et nature du contrôle de gestion
II- Les finalités du contrôle de gestion
CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION
I- Les choix stratégiques de l’entreprise
II- La conception du plan stratégique
III- Contrôle de gestion et stratégie
DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana)
CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget)
III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord
TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES
CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne
CHAPITRE 2 : CONTROLE DE GESTION ET COMPORTEMENT
I- Le contrôle des objectifs
1 – La direction par objectif (DPO)
2 – La direction participative par objectif (DPPO) II- Les systèmes de motivation
1- Les sanctions
2- Les récompenses
CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I – Le budget base zéro (BBZ) II- La méthode des surplus
CONCLUSION
INTRODUCTION
L’entreprise s’est énormément mue à travers les âges. En effet, de la conception classique de Taylor et Fayol, en passant par la vision de l’école des ‘’Relations Humaines’’ de Mayo, à la conception moderne du management des organisations, les transformations sont telles que l’entreprise est devenue très complexe.
L’entreprise est un système ouvert, finalisé et très partiellement déterminé car adaptatif. Elle est ouverte car pouvant procéder à des échanges avec son environnement. Elle est finalisée car obéissant à une volonté qui lui impose