L Entreprise Se Doit De Croître Pour Assurer Sa Pérennité

...................................  3   2.   Quels  sont  les  différents  niveaux  de  marge  ?  .................................................................................  4   3.   Entreprise  où  la  fonction  achat  à  réussi  à  se  faire  connaitre  en  interne  ?  ......................................  7   4.   Qu’est-­‐ce  qu’une  organisation  matricielle  

RDH50-Synthèse, Janvier 2006 3 2. Déroulement et produits du projet Le processus d élaboration de ce rapport a commencé en décembre 2003, avec la mise en place d un Comité Directeur et d une Commission Scientifique. Le Comité Directeur a assuré la maîtrise d ouvrage générale du projet. La Commission Scientifique s est chargée des aspects scientifiques et méthodologiques. Un cahier des charges général a été adopté par le Comité Directeur en avril 2004 pour organiser le projet et planifier

Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause ( démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur

………………………………………………………………………..40 3.3.2. Rachat de Chupa Chups ………………………………………………………………………....41 CONCLUSION………………………………………………………………………42 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Présentation de la société CHUPA CHUPS Chupa Chups est une entreprise familiale espagnole, basée à Barcelone, qui en 30 ans a réussi à s’imposer en tant que leader mondial sur le marché de la sucette. Elle a été amenée à diversifier ses activités en intégrant un nouveau marché : les pastilles sans sucre, vendues

International : Generally Accepted Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint Germain : Qatar Investment Authority : Qatar Sports Investissements : Union Européenne 5 INTRODUCTION La crise financière en 2007 a permis aux fonds souverains de participer massivement aux recapitalisations des banques en

un bouleversement radical dans les modes de production des biens et des services, et des systèmes d’organisation en général . Après cette fin de siècle qui vivait un capitalisme triomphant, le début du XXIème est marqué d’interrogations sur la pérennité du système pour des multiples raisons. En effet, on remarque, à l’intérieur et à l’extérieur du modèle : des chocs civilisationnels, des menaces environnementales, et des risques inhérents dans les pratiques, pouvant conduire à l’autodestruction

peuvent pas longtemps restés en marge de ces changements pour deux raisons : 1. le phénomène de la mondialisation fait que les capitaux franchissent les frontières et transforment le monde en un village planétaire, ces investissements ne pourront croître dans nos pays que si le niveau de « sécurités » est assez proche de celui des pays développés, 2. la Zone CIMA enregistrent des sociétés d’assurances qui sont des filiales de sociétés étrangères et qui sont donc soumises à ces nouvelles règles

peuvent pas longtemps restés en marge de ces changements pour deux raisons : 1. le phénomène de la mondialisation fait que les capitaux franchissent les frontières et transforment le monde en un village planétaire, ces investissements ne pourront croître dans nos pays que si le niveau de « sécurités » est assez proche de celui des pays développés, 2. la Zone CIMA enregistrent des sociétés d’assurances qui sont des filiales de sociétés étrangères et qui sont donc soumises à ces nouvelles règles

peuvent pas longtemps restés en marge de ces changements pour deux raisons : 1. le phénomène de la mondialisation fait que les capitaux franchissent les frontières et transforment le monde en un village planétaire, ces investissements ne pourront croître dans nos pays que si le niveau de « sécurités » est assez proche de celui des pays développés, 2. la Zone CIMA enregistrent des sociétés d’assurances qui sont des filiales de sociétés étrangères et qui sont donc soumises à ces nouvelles règles

qualitative et quantitative. |48 | |II.08 |La démarche stratégique de la GPEC.  |49 | |II.09 |La pérennité du système. |52 | |III.01 |L’organigramme général du Groupe SONELGAZ.  |60 | |III