Introduction

3 postulats :

- les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions

- la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause ( démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution

- Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique ( une méthode du secteur privé ne peut s’adapter tel quel au publique.

Hypothèses :

- lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management

- démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises)

- démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne

- démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport avec le contexte des organisations publiques.

- Revenir aux sources (c'est-à-dire les racines anciennes et politico-économique, le management antérieur) ( THEORIE

( Les développements du management aux secteurs publics

( L’identification des conditions de réussite pour la modernisation managérial des organisations publiques

Partie 1 :
Management publique : objet, définition, enjeux

Identifier les contours et les enjeux du management public afin de réduire les ambiguïtés autour des thèmes.

Chapitre 1 : Origine et contenu

Section 1 : Aspect historique

( Développement du secteur public français

3 phases :
- Tradition ancienne :
On évolue entre et les valeurs marchands au 14ème siècles. (Exemple : les manufactures royales). En France, l’Etat constitue le pouvoir central qui c’est grandi au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la révolution, on retrouve coller à l’Etat la notion d’intérêt général qui