L Histoire De L Externalisation Logistique

remercier tous les doctorants du CEPN pour l’entente et l’esprit de solidarité qui ont caractérisé nos relations. Mention spéciale aux occupants du bureau J214 : Souleymane Astou DIAGNE, Jean Baptiste GOSSE et Cyriac GUILLAUMIN pour leur soutien logistique, matériel, moral et leurs conseils précieux. Je remercie aussi ma collègue, Darine YOUSSEF, avec qui j’ai collaboré pour la rédaction de la deuxième partie de l’étude économétrique, qui a fait l’objet d’un article présenté dans plusieurs séminaires

d’exploitation REMARQUE La recherche de la rentabilité cesse d’être quasi-exclusivement centrée sur la génération de mar­ ges par la compression des coûts et la maximisation des ventes. S’y ajoutent : – la politique de minimisation des actifs fixes (externalisation, débouclage des participations croisées, recours au crédit-bail) ou circulants (stocks zéro, créances-zéro) ; – ce que l’on peut appeler « une gestion active du dénominateur » du ratio de rentabilité. 3.2 La prise en compte du coût des ressources

conditionne l’acquisition de l’esprit de finesse, est plus problématique : maîtriser la dimension juridique d’un projet d’ingénieur peut nécessiter de compulser beaucoup de textes à portée différenciée, 1 Cf. Prologue de « Construction européenne & Histoire du Droit », p. 10. Ce document relevant des Humanités et mis en ligne sur « Libres Savoirs » de ParisTech ainsi que sur Jurisgaïa de Claroline est désigné par la suite sous l’abréviation « CEHD » dans les notes de bas de page. © AgroParisTech, J