L Histoire De L Externalisation Logistique

  DATE Organisme de Formation  : Master 2 sciences et techniques du génie logistique,  Bat Vauban  ¢  47 Bd Vauban  ¢  78280 Guyancourt  Date DE de REMISE  remise du rapport  Entreprise : DERET LOGISTIQUE  580, Rue du Champ Rouge – ZAC des Vergers  DU RAPPORT :  45770 SARAN  Le rôle des équipements dans la performance du prestataire logistique  MEMOIRE DE MASTER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE  Etudiant : G. BLONDEL Cachet de l’entreprise Maitre d’apprentissage et jury  Mme. GUIBERT M

d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des

L'activité logistique Origine et périmètre de la logistique Origine militaire → Transport, ravitaillement et logement des troupes → acheminement des troupes et matériels → Stockage matériel et vivres → réapprovisionnement réactif Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply

(externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle Forme LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS INTRODUCTION Depuis quelques années, les mutations de l’environnement

Le management des prestataires : vers une approche personnalisée de la relation ? Aline BOISSINOT Allocataire-Moniteur de Recherche Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) 413 Avenue Gaston Berger 13625 Aix-en-Provence Cedex E-mail : boissinotaline@yahoo.fr RESUME Sous la pression de la mondialisation et dans un contexte de forte concurrence, les organisations modifient leurs frontières pour multiplier les liens

induit, à savoir l’évolution vers une nouvelle forme d’organisation (NFO). L'analyse de cette étude de cas aboutit sur un ensemble de propositions visant à mieux comprendre l'évolution des modes de management liés à l'externalisation. Mots clés : externalisation – changement organisationnel – étude de cas – professionnalités. Abstract : Outsourcing is one of the main origins of firm's shrinkage. Outsourcing strategy can be defined as the purchase of a product or a service, which was previously internally

promotion, GRC…). Sources : e-marketing et e-commerce, Dunod. II) Spécificités du e-marketing Excellente connaissance des fondamentaux du marketing Compréhension des nouveaux comportements du consommateur Vigilance juridique Veille technologique III) Histoire internet D’abord la volonté de faire communiquer des ordinateurs : - 1ere expérience en 1964 - Création d’Arpanet en 1969, 4 ordinateurs sont interconnectés Progrès dans les années 70 sur les interconnexions internationales Principe de découpage

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

| |Secteur d’activité |http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm | |Histoire |Grands évènements depuis la création (ou récents) | |Outil de travail |Les usines, les laboratoires, les infrastructures

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme