L Histoire De L Externalisation Logistique

d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système

à l’Apec et parues dans la presse et sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection - Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance

s’ouvrait pour rechercher l’amélioration de la rentabilité globale était la rationalisation des coûts commerciaux. Le tournant de la « productivité commerciale » n’est pourtant pas toujours convaincant. En témoigne le balancier permanent entre externalisation et internalisation des call centers dans de nombreuses entreprises. Au-delà de ce qu’impose l’évolution technologique, ne doit-on pas aussi s’interroger sur la façon dont les commerciaux eux-mêmes ont fait évoluer leur métier et leurs pratiques

élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers

élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers

élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers

élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers

monde entier. Le graphique 4, emprunté à Naughton (1999), illustre la notion de réseau distribué, en comparant trois types d’architectures : centralisée, décentralisée, et distribuée. Dans les architectures non distribuées, chaque (10) Pour une histoire de l’Internet, on pourra se reporter à Naughton (1999) et Castells (2002), chap. 2. 20 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE nœud périphérique ne peut être atteint que par une seule route passant par le centre, ou par un centre secondaire dans le

cession des actifs non rentables. Nous allons donc reparcourir, dans un premier temps, les étapes de ce premier processus d’adaptation d’Alitalia à l'évolution du marché du transport aérien (Titre I), dont la crise actuelle – la plus importante de son histoire – a généré de profonds bouleversements et entraînera sans doute une restructuration massive des entreprises, au moins à l'échelle européenne. A terme, seulement trois ou quatre compagnies majeures devraient subsister dans l'UE au côté des compagnies

| | |L’adaptation ( flexibilité quantitative interne et externe, | | |salariale, qualitative et externalisation) | | |La mobilisation | | |Le