L Histoire De La Bancassurance

RedouaneSommaire :introduction ………………………………………………………………………………………………………………….4I) Presentation general de l'etablissement et ses activités …………………………………………………5 1-1 presentation general de poste maroc……………………………………………………………………………….51-2 histoire de poste maroc ……………………………………………………………………………………………………61-3 compositions de conseil d'administration…………………………………………………………………………71-4 presentaion des activités de poste maroc ………………………………………………………………….…….81-5 postes maroc en chiffres…………………………………………………………………………………………………111-6

L’assurance est un levier de croissance organique du groupe, dont le développement est intégré dans les plans d’affaires des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne - BPCE tiendra compte de l'évolution des règles prudentielles en matière de bancassurance pour optimiser l'allocation des fonds propres à cette activité  Immobilier : recentrage sur les activités de financement  BPCE est un acteur majeur du financement de l’immobilier sous toutes ses formes (particuliers, professionnels de l’immobilier)

Banque Populaire. Ce rapport établit une synthèse de toutes les tâches effectuées durant ce stage avec les employés de cette agence. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, je vais tacher d'expliquer le fonctionnement de cet agence à travers ses opérations et ses produits et services. L’histoire de la Banque Populaire  Trois phases

restructuration du secteur a. L’adoption du projet de loi sur les assurances est intervenue en novembre 2002. Ce texte clarifie les obligations juridiques et techniques de l’ensemble des opérateurs du secteur, donne un cadre légal à l’activité de bancassurance pour les produits d’assurances de personnes et encadre la réforme du Fonds de garantie automobile pour une meilleure protection des assurés. La question de la politique de placement en actions cotées est en cours de discussion. Il faut noter que

établissements non bancaires (concurrence externe). Parmi ces derniers, on peut distinguer : ✓ Les assurances qui réalisent, avec les établissements bancaires, des stratégies de croissance interne, externe ou d’alliances ; d’où les termes de bancassurance ou d’assurbanque des nouvelles entités ; ✓ Les OPCVM qui concurrencent les banques principalement sur la collecte d’épargne (d’où là encore des stratégies de rachats ou d’alliances) ; ✓ Les entreprises de la grande distribution qui proposent

Table des matières Remerciement ……………………………………………………………………………….. 1 Table des matières …………………………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………………………………... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du

La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques d. Conclusion et limites de l’analyse PLAN PLAN PRESENTATION DU MARCHE I. Cycle de vie du marché & histoire récente II. PORTER III. PESTEL IV. Cycle de vie des produits & services principaux QUATRES ACTEURS MAJEURS DU MARCHE - Présentation à valider I. Présentation BNP + SWOT + 5 ELMTS STRATEGIE - Manque 3 éléments de la stratégie (Lodois) - Présentation

bancaires, il s’est doté d’instruments financiers adéquats tels une salle de marché en devises. Le BGP intervient de manière accrue au niveau du marché des capitaux et particulièrement au niveau de la bourse des valeurs mobilières de Casablanca 2. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc : L’histoire de la B.P est caractérisée par trois phases majeures. D’abords, la période qui précède l’indépendance et qui constitue une phase de complémentarité pour plusieurs raisons. La Bancarisation est mal

la vitre et elle lui prend la main" car au cinéma c'est l'action qui nous guide. La même règle s'applique aux scénaristes de formation. Comment scénariserons-nous la séquence d'activités pertinente dans des cours comme: 1. Conduite de réunion; 2. Histoire de l'Art; 3. English as a second language ? 7 dokeos® flexible learning solutions On pourrait commencer par affirmer que ces activités devront être aussi proches que possible de situations "réelles": (1) nous met sur la piste d'une activité

se maintenir sur le marché bancaire (investissements pour la modernisation de ses produits et services). - Une dimension culturelle : Bonne image et représentativité de la BCC dans l’esprit des lyonnais : elle bénéficie de son ancienneté et de son histoire. Deuxième partie : Plan de stratégie marketing Le choix d’une stratégie ou une autre dans le domaine bancaire présente une certaine complexité de par la nature de l’activité. Cette complexité trouve ses origines dans deux dimensions majeures