L Histoire Du Merchandising

(Ecole Supérieure d’Informatique Appliquée à la Gestion), Mr. CHARKAOUI et Mr.Elhourmi Mohamed qui ont bien accepté l’encadrement de ce travail. Sommaire INTRODUCTION 6 Chapitre I : stratégies de marchandising 9 I. Presentation du merchandising 9 Chapitre II : les grandes distributions au Maroc 22 I. Présentation : 22 II. Les grandes phases du développement du commerce moderne 24 III. Quelques enseignes partageant le marché de la grande distribution au Maroc 27 Chapitre

RUCKFIELD. Monsieur Constant est fier de son magasin et de l’image qu’il renvoie mais est toutefois ouvert à de nouveaux concepts même s’il n’aime pas prendre des risques. L’un de ses souhait serait de donner un coup de jeune à sa boutique, à son merchandising afin d’attirer une clientèle plus jeune. Lors de l’entretien téléphonique, il a insisté sur le fait qu’il voulait que l’entretien de vente se déroule très rapidement. 2. Préciser vos objectifs de vente Les objectifs de vente peuvent être

qui proviennent des produits dérivés ventes de billets visite du stade loges présidentielles avec champagne des droits de télévision exemple de champions league mais aussi du classico FC Barcelone Real Madrid Revenus qui proviennent aussi du merchandising : vêtements, montres mais ce sont surtout les ventes de maillots qui rapportent le plus avec la présence de stars tels que Zidane ou Beckam mais problème des contre façon etc rapporte 5% des revenus du club Le club a essayé de gagner le plus

en caisse et une à l’accueil. Ces personnes travaillent en relais. * Merchandising : En plus de la méthode classique mise en place dans le magasin, il existe une autre méthode appelée merchandising ou « marchandage ». Cette méthode consiste à améliorer la présentation d’un produit, d’une marque ou d’un point de vente dans le but de le mettre en valeur et d’attirer l’œil des clients. Un bon merchandising doit obéir à la règle des « 5B » : le Bon produit, au Bon endroit, en Bonne quantité

créatif. Cyril Paillard (Renault Merchandising): «Pour une clientèle grand public ou professionnelle, la communication et les créations doivent être différentes.» Cas concret Renault Merchandising humanise ses produits dérivés La filiale produits dérivés du constructeur français édite trois catalogues par an. Un exercice nécessitant à la fois de respecter la charte graphique dictée par le groupe et de faire preuve de créativité. Renault Merchandising est une filiale à 100% du groupe Renault

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

gardé de cette expérience, avec dans un premier temps, une présentation générale de l’entreprise puis en deuxième partie, mon vécu personnel. PARTIE 1 Sommaire partie 1: Partie 1 : Marché du prêt-à-porter 1.1. Définition Page 1.2. Histoire du prêt-à-porter Page 1.3. Forme de la structure concurrentielle Page 1.4. Les différentes catégories de produits Page 1.5. Macro - environnement Page 1.6. Les types de distribution du prêt-à-porter Page 1.7. Les stratégies

propriétaire des grands magasins La Rinascente. |Sommaire | |[masquer] | |1 Histoire | |1.1 Les débuts du Printemps : 1865-1900 | |1.2 De 1900 à 1930

chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………. 2-2- LA promotion…………………………………………………………………… .. 2-3- publicités sur le lieu de vente et animation…………...…………………………….. 2-4-assortiment, services et prix…………………………………………………….… Conclusion……………………………………………………………………………

également de ce retro planning pour déterminer l’ordre de la journée. En effet les journées à gros chiffres sont axées sur la vente et la fidélisation des clients et les journées à petits chiffres sont plus axées sur la réorganisation du magasin (merchandising, implantation de nouvelles collections, etc..). Chaque fin de mois, il doit envoyer au service financier le compte rendu et le retro planning. En réponse, ce dernier envoi par mail le classement des meilleurs magasins de la région en terme de chiffre