L Hotel Du Nord Etude De Cas Management

financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources humaines de l’entreprise …………………..287 V. 1. Organisation et organigramme…………………………………...2829 V. 2. Le management de BISCOSTAR………………………………..3031 V. 3. Diagnostic de l’organisation et des ressources humaines………. 32 VI. La production…………………………………………………………..343 VI. 1. Le site industriel………………………………………………....343 VI. 2. Politique d’approvisionnement…………………………………

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Touristique La communication événementielle Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management touristique Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier

LE QUESTIONNAIRE DE KARASEK ET LE CALCUL DES SCORES Les facteurs de risques psychosociaux au travail sont décrits ici à partir d’un outil internationalement utilisé, le questionnaire de Karasek, du nom de son principal initiateur, un sociologue nord-américain [1]. Ce questionnaire évalue trois dimensions de l’environnement psychosocial au travail : la demande psychologique, la latitude décisionnelle et le soutien social. Il comporte 26 questions : neuf pour la demande psychologique, neuf pour

création d’emplois. Vu l’importance des PME dans le tissu économique du pays, leur développement doit être une des préoccupations essentielles des gestionnaires et des décideurs ; mais peut-on parler du développement sans parler de performance ? Cette étude se propose de déterminer le niveau de performance des PME béninoises, de dégager éventuellement les causes du manque de performance et de proposer des pistes de solutions adéquates. Pour mener à bien notre analyse, nous aurons dans un premier chapitre

aériennes : surtout dans le domaine des vols dits court-courrier (Ce sont les vols d’une durée d’une heure ou d’une heure et demi surtout dans le domaine nationale). Les vols continueront dans l’avenir de se concentrer dans les régions de l’Amérique du Nord, d’Asie Pacifique et d’Europe (jusqu’en 2020). Ces zones représenteront environ 90% de la totalité des destinations. Dans les prévisions, l’Asie Pacifique connaîtra la plus importante croissance. La crise de 2008-2009 va accélérer la restructuration

plannings de production, l’utilisation d’installation communes et la réduction du nombre d’étapes productives. - Sécurité des approvisionnements : l’intégration permet parallèlement de garantir la sécurité des approvisionnements, notamment en cas de pénurie ou de mévente, en rendant la firma indépendante des aléas du marché et des stratégies des anciens clients ou fournisseurs désormais intégrés. - Domination : enfin, par le contrôle des stades amont et aval du cycle d’exploitation

est dirigée par François Pinault, hommes d'affaires français. Il est le stéréotype du selfmade man français. La marque Château Latour produit 3 vins : Le Grand Vin Les Forts de Latour Le Pauillac de château Latour Nous avons décidé, après une étude de plusieurs pays importateurs potentiels, d'effectuer une mission internationale auprès de la Chine, car elle présente de nombreux avantages à l'importation de notre produit. 3 I. Caractéristiques du marché cible A. Demande La Chine, pays

DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur de management et de gestion Professeur jury : Jian

Afin de compléter les travaux menés antérieurement par le PNUE et l’OMT, une vaste étude a été effectuée en 2003 et 2004 dans les États membres de l’OMT afin d’identifier les politiques et outils spécifiques qui sont utilisés sur leurs territoires et qui ont contribué à rendre leur secteur touristique plus durable. Les conclusions de ce guide ainsi que les politiques et outils recommandés s’appuient sur des cas réels recueillis un peu partout dans le monde qui se sont révélés efficaces pour atteindre

nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique que nous comptons développer dans ce mémoire. Il semble toutefois, que le management des compétences est un défi particulièrement complexe , complexité qui se décline à travers, notamment, les points suivants : - L’acquisition , la maîtrise et le développement de compétences clefs, nécessitent du temps . Or homme et organisation