L Hyper Vitesse

permet de confirmer un cliché : oui, les managers sont bien sous pression. Mais ils s’en accommodent et restent motivés. Certains demandent même plus de responsabilités. Globalement, ils restent très attachés à leur enseigne. Bien qu’en perte de vitesse, Auchan et Carrefour restent les plus attractives. La pression ne fait aucun doute et se reflète dans les horaires hebdomadaires. Depuis l’enquête 2007, les chefs de rayon travaillant plus de 60 h par semaine ont plus que doublé (13 %). Entre-temps

éléments de préfixation a, ab, abs a, ad (1) a, an anté, anti anti archi béné, bien bi, bis cata centi circon, circum cis co, com, con contre dé, dés, dis déca déci di dia dys é, ef, ex en en, in entre, inter épi eu et ev extra for, four géo hecto hexa hyper hypo in (4) infra intra, intro mal, mau, malé mé, més méta mi milli mono non nuclé(o) outre, ultra oxy par, per para grec para italien péri poly post pré pro, por, pour r, re, ré rétro semi sou, sous, sub supra sur, super sus sy, sym, syn tétra tra

Chap 1 : Un Etat de la distribution française La remise en cause du modèle Latin La naissance des formes de commerces français La France est à l’origine de nombreux concepts : Groupements d’achats Les grands magasins Les hyper-marchés Les succursales Les magasins spécialisés Les fondements du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les

clés est en charge de serrer les boulons de pièces métalliques arrivant sur le tapis d’une chaine de production tayloriste. Au vue de la vitesse éreintante de la réalisation de ce geste, Chaplin témoigne d’une précision certaine, tout comme ses deux collègues à côté de lui qui sont munis de burins et de marteaux dans chaque main et frappent les pièces à toute vitesse. Or, si ces actions constituent bien des mouvements techniques, sont-ils pour autant des gestes techniques ? En effet cela n’a rien à

des commandes , selon qu’elle est effectuée en magasin (”picking” en magasin) ou centralisée; une explication ici, via Linéaires. Côté achats, Leclerc déclare constater un panier moyen plus élevé (68€) sur le DriveExpress, versus le panier moyen en hyper (45€). Peu de chiffres sur l’expérience Auchan…mais des calages pas évident semble t’il à trouver entre le concept AuchanDrive et celui de ChronoDrive. Effet crise ? L'enseigne Chronodrive a joué les pionnières en ouvrant son premier drive

|Individualisme, tribus | |Idéaux collectifs |Hyper choix | |Choix large mais limité |Hyper information | |Information ciblée |Consommation « identitaire »

un bouton (un de plus) placé sur son volant, ce bouton commandera un mécanisme qui permettra de modifier l'inclinaison de la partie supérieure de l'aileron arrière modifiant ainsi l'appui de la monoplace et de ce fait lui permettant de gagner en vitesse de pointe. Théoriquement, les mécanismes de commande électriques ou hydrauliques sont autorisés. L'hydraulique ayant les faveurs de la plupart des équipes. Lorsqu’un pilote est derrière un autre, la pression sur le bouton du volant permettra d’incliner

ondulation autorisée en brasse (Le virage brasse anticipé Les records : • sous les 48secondes en crawl • 2ème nage la plus rapide : papillon • Sous la minute en brasse Les parties non-nagées sont celles qui procurent la plus grande vitesse : • le départ • les virages (en crawl et en dos) • les reprises de nage Ventrale : Papillon : ondulation  Crawl : Battement/ondulation Brasse : une traction bras + une ondulation + un ciseau Dorsale : Ondulation/battement

Ideal collectifs Choix limité Information ciblée parcellaire Consommation « paraître, bling bling » Lien social Ordre, confiance dans l'avenir et les institutions Fidélité aux marques • • • • • • • • • Individualisme, tribus Hyper choix Sur-information Consommation « identitaire » Consommation relationnelle (bonne affaire) Essor de développement durable Eclatement du lien réseaux Sentiment d'insécurité, pessimisme Infidélité, consommateur zappeur II/ Évolution des

communication adaptée. 17) L’intelligence économique : en interne.  Surveiller son environnement.  Etudier les domaines stratégiques essentiels de l’entreprise.  Sensibiliser son personnel sur l’intelligence économique. 18) La vitesse de décision.  Réactivité et hyper adaptabilité.  Aucun délai entre les idées et les décisions.  Traduire immédiatement les décisions en actions. 19) « Le choix éclairé », on ne peut pas être bon partout.  Savoir trancher.  Repenser certaines ambitions