L Iard Dans La Banque

1.4.1 Les premiers développements de la Finance Islamique 41 1.4.2 Le tournant du millénaire : le renouveau de la Finance Islamique 43 1.4.3 L’ampleur actuelle du phénomène : Quelques chiffres globaux 45 1.4.4 Un marché dominé par les banques islamiques 49 1.4.5 Développement des marchés obligataires, immobilier, private equity et actions via les fonds islamiques 53 1.4.6 Développements des produits d’assurance takaful 62 1.4.7 Les défis à relever 65 1.4.8 La finance des

B N U DALGERIE A Q E ’ ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE ‫ﺍﺪﺳ ﻟ ﺎ ﻤﺼ ﺔ‬ ‫ﻤﺭ ﺍ ﻴﻠ ﻓ‬ ‫ﻟ ﺔ ﻠﻟ ﺮ‬ ‫ﻌ‬ Mé ieDEF N D’T mor I É UDE S E v e e’ tnind n u d l be t o o u DI L P ÔMES E I UR D’T UP R E É UDE B NC I E S A AR S (DSEB) Thème LA BANCASSURANCE EN ALGERIE Réalité & Perspectives Cas de la convention BDL-SAA Présenté par : Mlle. BELHOCINE Ouiza Encadré par : M. MEKIRCHA. R. 11ème promotion Novembre 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes

modernisation de l'économie, la société européenne. La réglementation française interdit à une même entreprise de cumuler les activités d'assurance : les entreprises IARD (incendie, accident, risque divers) et d'assurance vie. L321-1 al 3 : l'entreprise ne peut pratiquer que les opérations pour lesquelles elle est agréée. Les IARD sont gérées par répartition et les secondes sont gérées par capitalisation. L'exercice de ces 2 opérations d'assurance par des entreprises différentes permet d'éviter

cette digitalisation de l’information sur la collecte des données, nécessaire à une tarification et sélection des risques pertinente ? Afin que notre analyse soit davantage ciblée, nous limiterons celle-ci à la situation française pour des contrats IARD de particuliers, même si l’assurance vie offre également des perspectives de croissance intéressantes. Pour se faire, nous verrons donc dans un premier temps en quoi le digital a été un tournant dans l’évolution actuelle de la chaîne de distribution

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

ne maîtrise pas ces produits accaparés par la souscription et la gestion des autres branches ne place les assurances de personnes qu’accessoirement (assurance groupe) ou suite à des obligations institutionnelles tel que les prêts octroyés par les banques. D’après les dires des dirigeants des sociétés d’assurances, les limites de ce réseau s’explique par le fait que les assurances de personnes font, pendant plusieurs années, l’objet d’une exploitation dans le cadre d’une activité multi branches

territoire Camerounais, permettent d’être plus proches des clients ; Et enfin le Service de la Comptabilité et Fiscalité chargé de la gestion permanente des comptes à travers l’enregistrement des opérations sur la base des factures, des pièces de banque, de caisse et autres ;de l’établissement des budgets de trésorerie, des états financiers. Il est composé d’un Chef de Service, d’un Chef de Service-adjoint, de deux Comptables et d’un TPG (Trésorier Payeur Général). I.3. ENVIRONNEMENT D’AREA S

marché d'assurance à la CRCA, Commission régionale de contrôle des assurances (sans forcément adopter le Code Cima dans son intégralité) pour en améliorer le fonctionnement. Aujourd'hui, sous la pression des institutions du « consensus de Washington » (Banque mondiale et FMI, Fonds monétaire international), la tendance est à la privatisation des activités d'assurances. Et le manque d'intérêt des grands groupes internationaux pour des investissements en Afrique laisse une place disponible pour des groupes

nombreux aspects, la gestion de trésorerie des sociétés d’assurance est similaire à celle de toute entreprise : optimisation des liquidités disponibles ; financement des besoins de trésorerie aux meilleurs coûts ; rationalisation des relations avec les banques ; Toutefois, dans un certain nombre de cas, elle présente des caractéristiques qui lui sont propres : démarcation délicate à définir avec les autres activités de placement de la société et plus particulièrement avec les investissements obligataires

commerce sur internet n’a plus de sens dans les approches actuelles, s’il en a jamais eu ! Bien appréhender les indicateurs pertinents en matière de relation multicanal reste encore un processus d’apprentissage pour de nombreuses entreprises. Les banques anglaises l’ont découvert dans les années 2000-2001 lorsqu’elles ont commencé à fermer des agences, confortées par les mesures de désaffection du canal agence au profit des canaux téléphone et internet. Après neuf mois dans cette voie, elles accomplirent