L Implantation Moet Hennessy En Chine

la reprise de la consommation a permis de relancer les ventes tout en améliorant le mix produit en ligne avec la stratégie de valeur. Cette forte reprise des ventes se confirme notamment dans les pays asiatiques où la demande est très dynamique. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • La croissance organique des activités Mode et Maroquinerie est de 16 %, pour 15 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités est toujours dominée par l’exceptionnelle

son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain, Givenchy, Make Up For Ever, Marc Jacobs, Benefit, Hublot… Nous rassemblons une grande diversité de marques, nous respectons et renforçons l’originalité de chacune d’entre elles, chacune de nos Maisons bâtit son avenir

milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. La donne a changé et il faut désormais compter avec de nouveaux marchés que l’on n’avait pas l’habitude de rencontrer sur ce secteur comme la Chine ou la Russie. En effet les marchés traditionnels historiques que sont l’Europe, les Etats-Unis ou le Japon ne sont plus les seuls à jouer un rôle déterminant dans ce marché porteur. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement

1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS

d’activités sont en hausse de 1 % à taux de change et périmètre comparables. Cette performance est réalisée grâce à une politique soutenue de hausse de prix conforme à la stratégie de valeur poursuivie. La demande est toujours très dynamique en Asie. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • Les ventes du groupe d’activités Montres et Joaillerie sont en hausse de 1 % à taux de change et périmètre comparables, et en diminution de 5 % en données publiées. L’environnement

vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions sont également présentées dans ce rapport. Nos marques sont donc d’autant plus désirables que leurs produits incarnent les standards

l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd’hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe son réseau dans le monde entier, notamment aux États-Unis, en Chine et au Moyen-Orient. Afin d’avoir une meilleure vue de Sephora nous présenterons en premier lieu l’historique de l’entreprise, les chiffres clés ainsi

nouveauté, de créativité et de changement. Les femmes cherchent à rajeunir. BUZZ MARKETING  | Contexte Commercial Sephora, spécialisée dans la cosmétique, est une filiale à 100% du groupe LVMH, celui-ci est le leader mondial du luxe. LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille de 50 marques prestigieuses. A. Le Groupe LVMH Le Groupe est présent dans six secteurs d'activités: * Vins * Mode * Distribution sélective * Parfum * Joaillerie * Presse

prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation dépassent largement 50%. Au premier semestre 2005, le groupe français leader du luxe, LVMH (Moët & Chandon, Louis Vuitton), enregistre un chiffre d’affaires de 3,082 milliards d’Euros, soit une croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie

Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5