L Implantation Moet Hennessy En Chine

Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit

............. 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois ................................................

parfumerie et cosmétique du luxe se doivent de couvrir un marché géographique très large afin de répondre à une forte demande. L'internationalisation des échanges permet de réagir aux nombreuses fluctuations comportementales du consommateur et l‟implantation dans les pays émergents devient incontournable. Par exemple le groupe l‟Oréal a installé récemment un laboratoire chinois pour mieux comprendre et appréhender ce marché en plein essor. De plus, le concept de distribution sélective de LVMH est le

parfumerie et cosmétique du luxe se doivent de couvrir un marché géographique très large afin de répondre à une forte demande. L'internationalisation des échanges permet de réagir aux nombreuses fluctuations comportementales du consommateur et l‟implantation dans les pays émergents devient incontournable. Par exemple le groupe l‟Oréal a installé récemment un laboratoire chinois pour mieux comprendre et appréhender ce marché en plein essor. De plus, le concept de distribution sélective de LVMH est le

répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production

le plus souvent il s'agit de produits reproduits, de contrebande et qui ne respectent pas certaines normes, telles que les normes de sécurité et d'hygiène (un exemple ces dernières années étant une femme ayant acheté des chaussures fabriquées en Chine et ayant de multiples brûlures aux pieds, dues à des substances chimiques contenues dans la chaussure, ou bien le récent scandale des biberons contenant des substances totalement interdites en   5   France, de surcroît pour ce type

collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5. Le Japon, paradis du luxe Les débuts du secteur du luxe au Japon La folie des licences De la bulle… … à la crise 5 5 6 6 6 Postface : La Chine, nouveau Japon

de luxe, c’est assez impressionnant. Le mélange des activités rend difficile la compréhension de quelques commentaires officiels de dirigeants d’entreprises de luxe lorsqu’ils parlent d’un objectif de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en Chine ou au Japon. Parlent-ils de 15 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE ventes globales, telles qu’elles seront reportées dans leurs bilans consolidés, ou parlent-ils d’un volume de ventes au détail qui ne leur rapportera que 3 à 5 millions d’euros

de luxe, c’est assez impressionnant. Le mélange des activités rend difficile la compréhension de quelques commentaires officiels de dirigeants d’entreprises de luxe lorsqu’ils parlent d’un objectif de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en Chine ou au Japon. Parlent-ils de 15 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE ventes globales, telles qu’elles seront reportées dans leurs bilans consolidés, ou parlent-ils d’un volume de ventes au détail qui ne leur rapportera que 3 à 5 millions d’euros en redevances

de luxe, c’est assez impressionnant. Le mélange des activités rend difficile la compréhension de quelques commentaires officiels de dirigeants d’entreprises de luxe lorsqu’ils parlent d’un objectif de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en Chine ou au Japon. Parlent-ils de 15 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE ventes globales, telles qu’elles seront reportées dans leurs bilans consolidés, ou parlent-ils d’un volume de ventes au détail qui ne leur rapportera que 3 à 5 millions d’euros