L Industrie Mondiale Des Cosmétiques Et Parfums

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu

000 véhicules 9 Sommaire Participation nationale 13 Agroalimentaire 14 Ameublement et décoration 19 CEIMI 21 Energie, chimie et pétrochémie 27 Grands travaux, Bâtiment et matériaux de construction 34 Industries électrique et électroniques 36 Matériels pour collectivités 40 Mécanique, sidérurgie et métallurgie 42 Services 44 Textiles, cuirs et prêt à porter 48 Participation etrangère 51 Lybie 52 Maroc 58 Tunisie

000 véhicules 9 Sommaire Participation nationale 13 Agroalimentaire 14 Ameublement et décoration 19 CEIMI 21 Energie, chimie et pétrochémie 27 Grands travaux, Bâtiment et matériaux de construction 34 Industries électrique et électroniques 36 Matériels pour collectivités 40 Mécanique, sidérurgie et métallurgie 42 Services 44 Textiles, cuirs et prêt à porter 48 Participation etrangère 51 Lybie 52 Maroc 58 Tunisie

Exposé : Louis Vuitton Bonjour à tous, je m´appelle Leo et aujourd´hui je voudrais enrichir vos connaissances sur l´industrie du luxe en France et particulièrement sur Louis Vuitton. Voilà, le plan de mon exposé. Nous allons aborder le thème en six étapes. D´abord nous allons étudier l´histoire de la marque Louis Vuitton. Ensuite nous allons regarder la situation actuelle de l´entreprise et je vais présenter les valeurs de l´entreprise et la Mode de Louis Vuitton, je vais donner des exemples

Dominique Mandonnaud décide en 1991 de racheter au groupe britannique Boots, leurs 38 magasins Sephora. Il détient alors 49 parfumeries. A partir de 1994 les 49 parfumeries s’appellent Sephora. En 1997, LVMH (Louis Vuitton, Moët, Henessy, leader mondial du luxe détenant un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses réparties dans cinq secteurs différents) décide de se lancer dans la distribution sélective en achetant Sephora (ainsi que l’enseigne DFS). Les magasins Sephora sont présents

Introduction Généralités sur les cosmétiques De nos jours l'apparence de l’homme tient une place importante dans la société. L'INSEE révèle en 2006, dans un sondage, qu’un français dépense en moyenne 205 € par an pour ses produits. Les cosmétiques font donc partie de notre quotidien, ils sont devenus presque indispensables dans l’entretien de notre corps. Le Code de la santé publique définit un produit cosmétique( Art.L.658-1)comme étant , « une substance ou préparation destinée à être

1 670 Mds USD (10e économie mondiale) 1 950 Mds EUR (env. 2 710 Mds USD) 2% 68,1% 11 721 USD 30 400 EUR (env. 42 200 USD) Taux de croissance 5,6% 0,4% Taux d’inflation 8,9% 8% PIB Dette publique en % du PIB PIB par habitant Principales richesses Gaz naturel 1e réserves mondiales (43 300 Mds m3, 23,4% du total prouvé) Pétrole 7e réserves mondiales (79 Mds barils, 6,3% du total prouvé) Charbon 2e réserves mondiales (157 Mds tonnes, 19% du total

projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres

fr/societes/2011/01/05/04015-20110105ARTFIG00669-l-oreal-vise-l-universalisation.php http://www.lefigaro.fr/societes/2010/05/19/04015-20100519ARTFIG00303-l-oreal-a-la-conquete-de-la-clientele-chinoise.php http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/agroalimentaire-biens-de-consommation-luxe/20131213trib000800936/l-oreal-veut-conquerir-1-milliard-de-nouveaux-consommateurs-jean-paul-agon-pdg.html Clients : Particuliers et professionnels confondus Nombre de clients et objectifs 1 milliard