L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

SOUSS MASSA hap3 : Comptabilité matières et Services attachés 1. Service réception 5 Rapport de stage fin de formation La logistique de transport 2. Service versement 3. Service des écarts 4. Service colisage 5. Service B.D.Q 6. Service trésorerie 7. Service caisse 8. Service magasin 9. Service contrôle et cordination *Reseau de distrubition - Distrubition des benifices *Le personnel - les sratutaires -l es permanentes - les executants - CONCLUSION - ANNEXES 6 Rapport de stage fin

significativement de ses concurrents Coûts fixes et variables élevés Coûts variables négligeables Pas de données en temps réel Optimisation en temps réel Processus d‟innovation lent Tests A/B et prototypes grandeur nature Portée limitée Pas de frontières : marché mondial Espace limité Inventaire sans limite Mesures performantes et optimisation permanente Rotation lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a

démarquer significativement de ses concurrents Coûts fixes et variables élevés Coûts variables négligeables Pas de données en temps réel Optimisation en temps réel Processus d‟innovation lent Tests A/B et prototypes grandeur nature Portée limitée Pas de frontières : marché mondial Espace limité Inventaire sans limite Mesures performantes et optimisation permanente Rotation lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a exploités jusqu’à

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

| |Accords cadres de crédit (pour plus de détail voir page 1039) | |L'accord-cadre de crédit est un crédit confirmé entre plusieurs banques offrant à un groupe une batterie de facilités qu'il peut utiliser à| |sa guise pour l'ensemble de ses filiales : ligne de découvert, ligne de crédit spot, ligne de substitution, avances en devises, garantie | |d'un programme de billets de trésorerie. Ces accords-cadres sont

Holdings, Axa Assurance Maroc, CMR, CNIA Saada Assurance, MAMDA, RCAR, RMA Asset Management et Wafa Assurance. 1 546 082 actions ont été visées par l’offre, représentant 36,89% du capital. Le prix de l’action a été fixé à 1 900 MAD. • Emission, par Axa Crédit (AXC), d’un emprunt obligataire subordonné réservé à deux investisseurs qualifiés Axa Assurance Maroc et CIMR Iddikhar. Montant de l’opération : 60 millions de MAD. • Emission, par Jet Alu (JALU), d’un emprunt obligataire ordinaire. Montant de l’opération

de ventes. ➢ Les ventes pures et simples : Elles comprennent : – les ventes au comptant, qui ont un caractère instantané : l’échange des consentements, le transfert de propriété el le paiement du prix sont concomitants. – les ventes à crédit (avec lesquelles sont confondues en pratique les ventes à tempérament) pour lesquelles le transfert de propriété est antérieur au paiement complet du prix. – les ventes à terme pour lesquelles le prix est fixé, pas lors de la conclusion du contrat

rapport annuel du Conseil Supérieur de l’Enseignement a pointé du doigt les différents dysfonctionnements structurels du système éducatif national : gouvernance hésitante du système éducatif, système d'information ne répond pas aux impératifs d'une gestion responsabilisante, absence d'un système d'information complet regroupant l’ensemble des informations relatives à l’éducation sur plusieurs années et facilitant leur exploitation, taux élevés de déperdition scolaire, redoublement, mauvaise qualité

le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais ils exigent parallélement de ces mêmes entreprises une obligation pérmanente à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette

nous a accordé tout au long du projet Nous tenons aussi à remercier tous nos enseignants sans exception à qui nous devons chaque bribe de notre connaissance, et qui ont si bien mené leur noble quête d’enseigner les bases de l’économie et de la gestion. Nous les remercions non seulement pour le savoir qu’ils nous ont transmis, mais aussi pour la fierté et l’ambition que leurs personnes nous aspirent.. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………...….1 Chapitre I :