L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

bien optimiser sa trésorerie ? Partenaires quotidiens des entreprises, les experts comptables de France Défi consacrent cette fiche pratique à la gestion de l’entreprise. Il existe des règles simples et de bon sens permettant au chef d’entreprise de passer du rôle d’observateur à celui d’acteur soucieux d’optimiser et de sécuriser la gestion de son entreprise. Gérer sa trésorerie, c’est avant tout anticiper !   Intervenir à chaque étape du processus de formation de la Trésorerie, accélérer les

ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également

(Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole du Maroc ? • L’utilisation de la value at Risk pour la mesure du risque de trading sur un portefeuille d’actions via la méthode historique • Audit des placements des opérations d’assurance cas de la compagnie Atlanta • Mise

 Mémoires du CN 2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date Audit des créances en souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006

l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques, économiques, familiales, financières,…) Étude de la faisabilité de l’objectif Réajustement de l’objectif Modélisation du problème Optimisation du modèle à plusieurs variables Établissement de plusieurs scénarii de montages Validation d’un seul scénario Écriture et conception du montage financier Élaboration d’un planning de réalisation Début de la mise en place et négociation avec

GESTION DES RISQUES ET DES FLUX DE TRÉSORERIE TABLE DES MATIÈRES Ce document est en format PDF interactif. Cliquez sur n’importe quelle section dans la Table des matières pour obtenir un lien à la page désirée. Cliquez pour revenir à la Table des matières. Cliquez pour avancer ou reculer dans le doccument. Cliquez pour obtenir un lien à d’autres ressources. INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 CHAPITRE 1 – RISQUE ET FLUX DE TRÉSORERIE . . . .

Banque et Assurance, spécialité : gestion des entreprises Année xxxx : Maîtrise Sciences Economique, spécialité marchés financiers Année xxxx : Obtention du Diplôme B.A.1 (option commerciale) Année xxxx : BTS Banque et Assurance. Lycée Saint quantin, Paris EXPERIENCES 01/2000-01/2005 Conseiller financier professionnel – Société Générale – Paris 13ème Missions : Gestion et développement d’un portefeuille de clients professionnels. Activités : Analyse et gestion des besoins de financements : création

et Assurance, spécialité : gestion des entreprises| Année xxxx :|Maîtrise Sciences Economique, spécialité marchés financiers| Année xxxx :|Obtention du Diplôme B.A.1 (option commerciale)| Année xxxx :|BTS Banque et Assurance. Lycée Saint quantin, Paris| EXPERIENCES 01/2000-01/2005|Conseiller financier professionnel – Société Générale – Paris 13ème| Missions :|Gestion et développement d’un portefeuille de clients professionnels.Activités : Analyse et gestion des besoins de financements

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

------------------------------------------------- Optimisation de l'excédent de trésorerie Optimiser les excédents de trésorerie par la mise en place d'un Cash Management Ecouter Le Cash Management est une méthode qui permet à l’entreprise de centraliser la gestion de trésorerie de manière à optimiser la répartition des liquidités des différents comptes de l’entreprise ou de ses filiales. L’objectif du Cash Management est d’améliorer la gestion et le rendement de la trésorerie de l’entreprise. Ceci peut se faire