L'Oréal

points de vente ou zones de prix. La gamme est divisé en ligne appelés aussi familles, ensemble cohérent de produit. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiments d’un catalogue. * La gamme des produits l’Oréal en grande distribution : Largeur | Soins | Maquillage | Shampooing | Solaires | | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Profondeur produits | De jourDe nuitHydratantYeuxDémaquillant

répartis sur l’ensemble des marques. En revanche, cela engendre des coûts élevés concernant le marketing et le réseau ainsi qu’un risque de cannibalisation. Prenons le cas du groupe L’Oréal par exemple, il dispose de différentes marques comme Lancôme, Vichy, Garnier, La Roche-Posay, Biotherm, Kérastase, Maybeline, L’Oréal… Il s’agit dans se cas d’une marque produit où la marque est associée à une promesse. 2) Les stratégies mono-marques Cette stratégie mono-marque permet de réduire les coûts

depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial

Yves Rocher 2. Le produit est placé dans la gamme soins du visage à côté des crèmes de jour. On peut utilisé une poudre libre comme produit complémentaire. Les produits concurrents sont les autres BB crèmes (Garnier, Maybelline, La Roche Posay, L’Oréal, etc.) 3. La technique d’application est simple : il faut appliquer la BB crème comme une crème de jour, l’étaler homogènement. Les avantages pour les clientes sont qu’elle est facile à appliquer et qu’au lieu d’acheter une crème de jour et un fond

• Conclusion 1. Company presentation •  Operating in over 50 countries around the word •  7,000 employees through a chain of 2,133 stores •  Specialized in cosmetics made from natural ingredients •  Mix of activism and marketing •  2006  owned by L’Oréal 2. SWOT Analysis Strengths • Niche positioning • Low cost sourcing • Improving quality Weaknesses • Low pay • Against union Body Shop Opportunities • The Body Shop "at Home" • Entry into new markets • Increasing online sales Threats • Clashing

prennent de plus en plus soin d’eux L’apparence devient de plus en plus importante dans la société Développement des cosmétiques Bio Menaces La concurrence lance des nouvelles gammes de produits naturels pour le corps (ex : The body Shop, Nivea, l’Oréal) forte concurrence Situation économique qui se dégrade Changement de comportement d’achat Concurrence YR : Parfumeries sélectives (Séphora, Nocibé, Marionnel) Marques enseignes (l’Occitane) Grandes surfaces alimentaires Pharmacies –parapharmacies

Conscientes de ces nouveaux besoins, les grandes marques sont nombreuses à proposer des cosmétiques pour homme, à commencer par Biotherm, Vichy et Clarins qui avaient déjà donné le ton au début des années 80. Ont suivi des marques de prestige comme L’Oréal, Guerlain, Gaultier ou Clinique, sans oublier celles émergentes telles que Mec’up. Désormais, le soin de l’apparence n’est plus réservé aux hommes médiatisés, qui disposent de toute une équipe pour les rendre plus beaux. Avec l’ouverture des instituts

better touch on these customers. Communication The firme must choose new communication support , most innovating and forceful that overwhelmed catalogues . She musts create campain with important people like the big firms Gemey Maybelline or l'Oreal , which choose important figures of the fashion trade Price To seduce a young public the firme must propose products with attractive pricing . For the other products the brand must study the prices of the competition.

créer. Puis viens la sortie en 1977 la sortie du parfum « Opium » Créée en 1978, Yves Saint Laurent Beauté la première ligne de maquillage apparaît L’entreprise a était de nombreuse fois racheté notamment par le groupe Kering en 1998, puis en 2000 L’Oréal décide de racheter sa licence pour la représentation de son nom « Yves saint Laurent » Philosophie Produit haut de gamme, les mots clé de toute de toute ces gamme sont l’élégance et le raffinement. «  Oser est un Art » Egérie La maison Yves

Lorsque le groupe L'Oréal a lancé son offensive sur le marché des produits capillaires ethniques, il s'agissait pour lui de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir son avance face à ses concurrents. Et, en particulier Procter & Gamble, qui, depuis le rachat de Clairol et de Wella, s'était imposé comme l'un des leaders de la coloration ethnique. Avec le rachat aux Etats-Unis des sociétés spécialisés dans les capillaires ethniques SoftSheen