L'Oréal

actionnaire majoritaire, aux côtés du groupe Clarins, qui conserve une part de 10 %, faute d'avoir pu reprendre la totalité. Menant son développement international sans fléchir, le PDG a résisté aux propositions des grands groupes de cosmétiques, de L'Oréal à Estée Lauder. Questions 1) A l’aide d’informations glanées sur internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs

etc. Desserts Egyptiens: Umm-Ali Mahalabiya Boissons traditionnelles: Karkadé: thé à base d’ibiscus Sahlab: lait chaud avec noix de coco, noix, cannelle, sésame, épices 28 Invités Équipe du Plaza Athénée Directeurs commerciaux de groupes: L’Oréal, Sephoa, Nocibé Dirigeants de grandes chaines de coiffure: Beguine, Dessanges, Franck Provost Professionnels de la cosmétique Journalistes et rédacteurs en chef de magazines de mode: Vogue, Elle, Grazia Mannequins: Laetitia Casta, Ines de la Fressange

produits de base comme  les laits corporels, les gels douches, ils mettent aussi en avant les produits solaires, les produits d’épilation, les soins minceurs, les exfoliants,… Dans la même catégorie d’idées, nous avons The Body Shop marque reprise par L’Oréal qui vient concurrencer Yves Rocher au premier plan, avec des produits entièrement orientés vers la nature, et des valeurs fortes telles que la préservation de la planète et des peuples qui en dépendent, The Body Shop occupe en 2010 le 8ème rang du

vente et 1500 franchises repartirent dans le plus de 65 pays L’activité principale du réseau est la vente en détail de produits cosmétique Le principal concurrent de The Body Shop est Yves Rocher En 2006 The body shop fut racheté par le groupe L’Oréal Le chiffre d’affaires affiché par l’enseigne en 2013 a été de 835,8 millions d’euros. 2) Quelques points sur l’Unité Commerciale L’unité commerciale dans laquelle j’ai réalisé cette activité est située : Dans le centre commercial le Millénaire

Hills, Givenchy, Gosh, Gucci, Guess, Guy Laroche, Herôme, Hermès, Hugo Boss, IKKS, IOMA , Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kaloo, Kenzo, Kokeshi, Koto, La Prairie, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lanvin, Le couvent des minimes, Lolita Lempicka, L’Oréal, marc Jacobs, Molinard, Narciso Rodriguez, Neutogena, Nina Ricci, Paco Rabanne, Phyto, Polaar, Prada, Qiriness, Repetto, Rochas, Roger&Gallet, Serge Lutens, Shiseido, Sisley, Tartine et Chocolat, Thierry Mugler, Tom Ford, Valentino, Van Cleef& Arpels

remarquable du fait que la population américaine est hautement représentée par des communautés d’origine étrangères, et c’est un créneau non négligeable. La manne que semble représenter ce marché ne laisse aucune entreprise indifférente. De ce fait, l’Oréal a été l’une des premières grandes sociétés à s’intéresser à grande échelle au marché des cosmétiques ethniques. Le groupe a racheté les américains Carson et Softsheen (soins du corps, du visage et des cheveux) et aussi elle s’investit en créant un

le client à d’autres besoins, on peut lui proposer un produit pour environ 14€ supplémentaires et lui permettre d’avoir un deuxième cadeau. Objectifs : Développer mondialement le portefeuille des marques les plus prestigieuses du Groupe L’Oréal (Lancôme, Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Biotherm, Victor&Rolf, Diesel, Helena Rubinstein) en s’appuyant sur des produits innovants. Les objectifs du magasin : - Augmentation du CA. - Augmentation du panier moyen et du panier article. -

CAS NIVEA HAIR CARE Eléments de correction INTRODUCTION  Nivea souhaite se lancer sur le marché des soins capillaires en France  Marché dominé par des grands groupes tels que L’Oréal et Procter avec des marques fortes (Elsève…) Le contexte n’est pas des plus favorables et beaucoup de marques ont connu des échecs de lancement récemment…  LE MARCHÉ CONSIDÉRÉ Générique Hygiène & beauté Support Capillaire Principal Soin capillaire BILAN/ DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités

Barbès ou Château-d’Eau, à Paris, les cosmétiques ethniques, parmi lesquels Fashion Fair, qui n’a cessé de se développer depuis sa création en 1973, gagnent peu à peu les circuits de distribution traditionnels. Du côté des marques “grand public”, L’Oréal se lance, en 1998, en rachetant Softsheen, leader américain des produits capillaires ethniques. Dernièrement, preuve de l’engouement et de la préoccupation pour ces consommatrices, le groupe mondial ouvre, à Chicago en 2009, un centre de recherche

Synthèse TPE 2012/2013 Lyna Hamid L’Oréal, les stratégies de développement d’une entreprise Problématique : Quelles sont les stratégies adoptés par L’Oréal pour se développer à différentes échelles ? Cette année en 1ère ES, nous avons l’épreuve anticipé des TPE au bac. Nous avons donc dû choisir un groupe afin de traiter un sujet, j’ai décidé de travailler avec Imane et Estelle, car ce sont des élèves avec qui je m’entend bien, des élèves sérieuses et avec lesquelles je savais qu’il y