L'Oréal

Diagnostics l’Oréal Diagnostic interne : ElémentsForcesFaiblessesRessources matérielles· Nouvelle usine pour renforcer ses activités industrielles · Centres de recherche et développement afin d’améliorer ses produits/Ressources humaines/· 86 000 salariés ce qui entraîne une gestion très importante et des coûts pour les salaires et les charges sociales très importants· Pression de la part des dirigeants, ce qui crée une concurrence entre les salariés et en démotivent certainsRessources financières·

MAURICE-PEROUMAL Claire Groupe H ROUVILLOIS Manon THION Meryl VANDERMEEREN Chloé Elsève de l’Oréal sur le marché des shampoings Nous vivons dans un monde où la mode est devenue un moyen de se différencier ou de se rattacher à un groupe d’appartenance. C’est pour cela que les entreprises s’affrontent pour offrir le meilleur aux consommateurs. Dans presque toutes les civilisations, les cheveux ont une importance particulière, élément de séduction. La fabrication de produits

L'Oréal: les pays émergents, relais de croissance... Les facturations du groupe de cosmétiques au troisième trimestre bondissent de plus de 30% en Amérique Latine et en Asie Pacifique, permettant à L'Oréal d'enregistrer un chiffre d'affaires supérieur aux attentes à 4,8 milliards d'euros. Bien que l'image de L'Oréal semble être écornée par l'affaire Bettencourt, les ventes du groupe, elles, ne souffrent d'aucun impact. Comme l'avait annoncé Jean-Paul Agon, directeur général du groupe, au

L’implantation de l’Oréal en Asie SOMMAIRE Depuis sa création, il y a presque un siècle par l’ingénieur chimiste Eugène Schueller, L’OREAL a toujours été à la pointe de la chimie, notamment sur les secteurs de la dermatologie, de la pharmacologie et de la cosmétique. Depuis 1999, le groupe met tout son savoir-faire et son expertise au service d’un métier : la cosmétique. Le groupe est actuellement leader mondial dans le domaine. Son ambition est de pouvoir « répondre à la quête

Diagnostique Financier L’OREAL - 2009 1) Analyse de l’activité Soldes Intermédiaires de Gestion | En k€ | 31/12/2007 | 31/12/2008 | 31/12/2009 | 2008/2009 | % CA 2009 | CA | 17 062 | 17 541 | 17 473 | - 0,4% | 100,0% | MB | 12 139 | 12 355 | 12 311 | - 0,4% | 70,5% | Personnel | 3 318 | 3 429 | 3 517 | + 2,6% | 20,1% | Rtat d'Exploitation | 2 827 | 2 725 | 2 578 | - 5,4% | 14,8% | Frais financiers | 208 | 209 | 92 | - 56,0% | 0,5% | RN | 2 658 | 1 951 | 1 795 | - 8,0% | 10,3%

L’Oréal : I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus grande parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes

enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde ainsi en 1909

L’OREAL DERMOI – Anti pousse Projet préparé pour : Mme Soraya Ezzeddine Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle

des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques