L'Oréal

LA RSE CHEZ L’OREAL I. Petit focus sur l’Oréal Leader mondial de la beauté incontesté, L'Oréal créé des produits cosmétiques depuis 1909. Cela fait donc maintenant 105 ans que cette marque emblématique est présente dans 130 pays et représente un chiffre d'affaires de 2,035 milliards d'euros (en 2012) et compte quelques 12 255 collaborateurs. Avec ses 53 marques, elle intervient dans 4 domaines clés de la beauté : les produits grand public (Garnier, Mixa) les produits professionnels (Kérastase

Illustration au travers d’un cas d’entreprise Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du

Chaine de valeur • R &D : très présent ( une des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques

stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment est-elle mise en œuvre par L’Oréal ? B. La stratégie d’internationalisation

politique de marque suivie par l’Oréal » :………… |41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ………………………………………………

en retour.Pour Le groupe l’Oréal le Business-Modèle s’appuie sur cinq piliers essentiels à son développement: la recherche et le développement consiste en une part élevée autour de 1 milliard d’euros, l’innovation contribuant à 15 % des ventes annuelles, la sortie de nouveaux produits tous les ans, le positionnement dans les produits dits « premium », des marques phares aux niveaux national et international, et avec un focus sur l’e-commerce.SECTION 1 : Présentation L'Oréal est un pure Player de la

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

Chaima bachiri taoufique Bac1 sc EX « C » Differentiel : فارقي Absorption : امتصاص Excitation : تههيج Diurése :

2- Analyse Interne Analyse Interne Analyse par les Ressources Analyse Fonctionnelle Analyse par la performance Qu’est ce que cherche à faire l’analyse interne? Elle cherche à déterminer :  Elle aide à déterminer:  Quelles sont les principales forces et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUE ET SOCIALES ORGANISME DE PLACEMENT COLLECTIF EN VALEUR MOBILIERES « OPCVM » PRESENTEES PAR : ENCADRE PAR : ❖ OUISSAM LOUZIRI Pr. OUAKIL HICHAM ❖ OUISSAL FKIHI ❖ IBTIHAL BABA ❖ KHAOULA BEL BARRAKA ❖ EL MOUMEN IHSANE ❖ ALI SBIBIH MASTER MANAGEMENT