L'Oréal

Microsoft PowerPoint - ETSO-2007.pptCe système télescopique, de type Kepler, et destiné à la vision monoculaire, présente un grossissement de 3x pour la vision de loin. Il permet la mise au point pour la vision de près par réglage de l'objectif (avec un grossissement de 6x). Ce système permet à une personne atteinte de basse vision d'observer des objets situés à toutes les distances. Un opticien spécialisé réalise le montage de la téléloupe dans l'alésage d'un verre support plan (rep. 19). La netteté

9782206307183_CV_MercTleP_STMG_LDP.indd3 Sommaire THÈME 1 - La définition de l’o!re CHAPITRE 1. Vers la personnalisation de l’o!re": segmentation, ciblage, positionnement ..... 5 CHAPITRE 2. Vers la personnalisation de l’o!re": les composantes de l’o!re ................................... 13 CHAPITRE 3. Vers la personnalisation de l’o!re : la conception de l’o!re ........................................... 23 CHAPITRE 4. L’expérience de consommation ........................................

Le positionnement anti-âge : nouveau défi des stations thermales françaises SOMMAIRE Introduction : Histoire du thermalisme en France p2 Etat des lieux des stations thermales françaises p3-5 a) Reconnaissance par les organismes sociaux et le gouvernement b) Points faibles du thermalisme en France c) Notion de tourisme médical et esthétique Nouveautés et tendances des stations thermales Françaises en matière de p6-8 positionnement anti-âge

Conceptualisation de la performance et mesure de la performance Bien que la performance soit une notion centrale en sciences de gestion et en management stratégique en particulier, force est de constater qu’elle reste ambiguë. Le caractère polysémique de la performance, ainsi que l’absence de délimitation de ce concept rendent sa mesure particulièrement difficile. La performance d’une entreprise est une notion générique qui recouvre diverses notions telles que la compétitivité, l’efficacité, l’efficience

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pas liées contractuellement avec l’entreprise mais qui peuvent affecter ou être affectées par l’entreprise (les pouvoirs publiques, les associations, les ONG…). Elles n’ont pas toujours des relations volontaires avec l’entreprise. Dans le cas de L’Oréal, la théorie de Caroll s’applique de la façon suivante : PP PRIMAIRE PP SECONDAIRE Dirigeants Riverains Actionnaires ONG Salariés Générations futures Fournisseurs et sous-traitants Associations de consommateurs Consommateurs Concurrents

incluses dans le système d’évaluation des collaborateurs Les deux Compétences éthiques, « Agit / dirige avec générosité » et « Obtient des résultats avec intégrité » sont désormais incluses dans le système d’évaluation de tous les collaborateurs de L’Oréal. | Correspondants Éthique Le réseau de Correspondants Éthique, dont le rôle consiste à assister les Patrons de Pays dans la diffusion de la Démarche Éthique, couvre désormais 93 % des collaborateurs dans le monde avec la création de 17 nouveaux postes

est l’un des critères jugés les plus discriminants d’après des études menées en France. Pas pour le groupe L’Oréal, qui avec son ambiance internationale est considérée par le magazine américain Fortune comme seule entreprise française dans sa "short list" européenne des "10 great companies to work for". Cette belle place est conséquence de la réalité profondément internationale de L'Oréal  (45 nationalités sont représentées au sein du groupe). Concrètement l’entreprise s’est agilement servit de

le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques années ; en effet ce marché bénéficie d'une forte croissance où beaucoup d'entreprises y voient un marché porteur et donc se lance à la conquête des cosmétiques. Cependant sur ce marché, une entreprise se distingue notablement, il s'agit du Groupe L'Oréal est le leader dans ce secteur d'activité avec ses 17 marques à rayonnement

la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur. Nous allons donc développer trois points essentiels : Le rôle du Conseil d'Administration de L'Oréal, la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants, et la volonté de transparence