L'Oreille interne

Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation de ces étapes, le Système Management

faut qu’il est une relation de partenariat avec les frns dans un but de gagnant gagnant. Les procédures La norme exige 6 procédures documentées : * Procédure maitrise des docs * Procédure maitrise des enregistrements * Procédure audit interne * Procédure maitrise de produits non conformes * Procédure actions correctives * Procédure actions préventives Les enregistrements : * de revue de direction, * les enregistrements de fiche de personnel (formation initiale,

Système de gestion du risque d'entreprise Statut: Document d'Enregistrement 2008 Présentation L’un des objectifs principaux de la direction est de promouvoir chez EADS un environnement efficace pour le Contrôle interne (« CI ») et la Gestion des risques («GR»).  En 2008, EADS a commencé à mettre en oeuvre dans le Groupe un nouveau système de Gestion des risques d’entreprise («GRE») , développant et mettant à profit les succès des systèmes CI et GR précédents.  Le nouveau système GRE vise

gestion, Fonction audit interne, Fonction managériale, etc) . Notre exposé sera traité en 3 axes, après une classification des différents types d’audit on va présenter les qualités de l’auditeur et finalement les missions d’audit 1. TYPOLOGIE DE L'AUDIT Pour pouvoir donner une typologie de l’audit, nous essayerons de préciser les critères qui peuvent être retenus pour classer les différents types de l’audit. 2.1. Classement selon la nature de l’audit : Audit interne et Audit externe :

L’AUDITEUR INTERNE ACTEUR DE LA GOUVERNANCE ? La gouvernance d’entreprise recouvre « l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur espace discrétionnaire ». A l’origine, elle repose sur un courant d’opinions développé en réaction à une série de scandales (Enron, Worldcom..). Etant donné que ces scandales sont imputables à l’inefficacité des systèmes de contrôle interne, les

........................................ 26 4.8.2.1. 4.8.2.2. 4.8.2.3. 4.8.2.4. Satisfaction du client......................................................................................................................................26 Audit interne....................................................................................................................................................26 Surveillance et mesure des processus ...........................................................

humaines Management opérationnel du service Animation et pilotage des équipes Spécifiques : Communication de crise Rédaction en chef Gestion de la communication interne CADRE STATUTAIRE : Catégorie A - Filière Administrative Cadre d'emplois : Administrateurs et Attachés CONDITIONS D’ACCÈS : Par concours externe ou interne avec condition de diplôme ou concours 3e voie en fonction du cadre d’emplois Administrateurs : L'un des diplômes requis pour se présenter au concours externe de

AUDIT INTERNE ET PROCEDURES | |FONCTIONS |RISQUES |DISPOSITIFS DE CONTROLE | |OPERA|Budgétisation des recettes : opérations de |-Risque d’établissement de prévisions |-Le Concevoir avant tout autre budget | |TIONN|prévision des ventes (données quantitatives et |irréalistes, non exhaustives |-Elaborer le budget des ventes sur la base : | |ELLES|prix)

catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS

durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors