L Oréal Mckinsey

2012 : ›  VMH L ›  CG B L ›  ’Oréal ›  cKinsey & Company M ›  rocter & Gamble P B ›  ain & Company ›  NP Paribas B ›  oogle G ›  ADS E ›  nibail Rodamco U ›  ociété Générale S ›  rnst & Young E ›  acebook F ›  oland Berger R ›  chlumberger Business S Consulting ›  oldman Sachs G ›  liver Wyman O et plus de 160 autres entreprises. Sandrine Devillard, Directeur, McKinsey & Company (H 1993). ‹‹ McKinsey partage avec 24 HEC une mission commune

L’oréal couvre également ces questions. Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007  09 l’oréal s’engage à : CRéER DE LA VALEUR EN METTANT SON éNERGIE AU SERVICE D’UN SOLIDE MODèLE éCONOMIQUE. Assemblée Générale 2008 des actionnaires de L ’Oréal. 10  Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007 moDèLe Économique en tant que groupe international, L’oréal s’engage à assurer une croissance créatrice de valeur pour le plus grand nombre d’acteurs participant à sa réussite. Dans ce contexte

a pu au fil des années se hisser au rang du premier groupe cosmétique au Monde. La société française des teintures inoffensives pour cheveux s’est spécialisée au début comme son nom l’indique dans les teintures pour cheveux en créant le produit « Oréal » qui donnera par la suite son nom à la compagnie .Le produit a été vite adopté par les femmes aspirant à leur émancipation et voulant donc être dans l’air du temps . C’est ainsi que L’Oréal commence à commercialiser ses teintures hors des frontières

fonctions de la firme. La stratégie peut être considérée comme étant l'ensemble des décisions et actions qui ont pour but d'assurer la cohérence interne et externe de l'entreprise, à court, moyen et long terme (Michel Weill, 1993). 6 Selon Serge Oréal (1993) le problème stratégique des entreprises des années 1990 n'est plus seulement de choisir de temps en temps la meilleure réponse aux modifications de l'environnement en termes de produit, de technologie et de marché dans un univers relativement