L Oréal Politique Prix

de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence

d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..................................................................................... 20 1).Facteurs institutionnels et politiques .......................................................................... 20 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) L’Europe.................................................................................................................................... 20 En

d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..................................................................................... 20 1).Facteurs institutionnels et politiques .......................................................................... 20 1.1) L’Europe.................................................................................................................................... 20 1.2) En Amérique

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

Annexe : Résultats financiers sur cinq ans 64 66 73 75 81 81 87 93 107 108 6 Informations complémentaires 6.1. Renseignements de caractère général concernant la Société 6.2. L’action L’Oréal 6.3. Marchés des titres 6.4. Politique d’investissements 6.5. Politique d’information 6.6. Evénements récents et perspectives 6.7. Responsables du contrôle des comptes 6.8. Honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe 6.9. Informations financières historiques

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

les hommes Afro-Américains.  Ligne professionnelle : Wave nouvelle coiffure, Care Free Curl, Optimum professional.  Une implantation plus massive de démêlants en Europe (habitudes de coiffage) Gamme : cf. annexe p.50 & 51 22 Prix  Nous n’avons que les prix des produits en magasins spécialisés. Ils sont généralement inférieurs à ceux des concurrents les plus proches. (Exemple la coloration SSC Dark & Lovely à 6,20 euros vs 6,40 euros pour Revlon; le défrisant SSC à 5,60 euros vs 6,30 euros

ANALYSE PESTEL - environnement politique Les chercheurs d’Yves rocher se permettent d’utiliser des ingrédient naturels afin d’allier plaisir et sécurité du client, aucun ingrédient d’origine animal n’est utilisé, les composants animaux sont remplacés par des composant végétaux aux mêmes vertus. « Plus de 30 nouveaux principes actifs sont créés et développés par nos chercheurs chaque année. » site Yves rocher Suppression des sacs plastiques en les remplaçant par des sacs réutilisables en

est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de CLAUSEWITZ, « l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique». Ce terme n’a pas aujourd’hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour ANSOFF (1965), une stratégie est un fil conducteur servant à guider

permet de nous repositionner (cf. schéma de la hiérarchie des besoins selon Maslow et son équivalent pour l’Asie). Par ailleurs, la réponse « gain de temps » - si cher à nos contrées - n’est pas exportable partout. De nombreux pays ne peuvent mettre le prix pour cette variable. Ils préfèrent sans nul doute un produit « durable » aux pièces de rechanges peu coûteuses, et non un produit éphémère. La mode, le design, l’éphémère ne prévalent pas partout. Ce qui importe par-dessus tout, c’est que les besoins