L Oreal Strategie D Internationalisation

| |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques,

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits

Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique

année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus

service commercial Composé d un responsable communication/marketing, celui-ci est en charge de la promotion de l entreprise ainsi que de ses produits. Un responsable des ventes gère et anime l équipe de conseillers et participe à l élaboration de la stratégie promotionnelle des produits en collaboration avec le responsable communication/marketing. Quatre conseillers sont à la disposition des clients, ils s occupent de la gestion de la mise en place du logiciel, conseillent et mettent en place un suivi

cosmétique mondial ou encore comment un centenaire marche-t-il encore ? Ainsi nous présenterons dans une première partie l’entreprise même, ses racines, son savoir-faire et ses domaines d’activités stratégiques. Puis nous tenterons de définir la stratégie du groupe à travers l’étude de sa distribution, sa communication ou encore de son positionnement pour finir sur les nouvelles perspectives du roi du cosmétique. 1. Le Groupe L’Oréal : * Historique : « L’origine de l’entreprise » L’Oréal