La Bancarisation Au Maroc

paiements et au leur gestion. * La banque populaire de Maroc est un groupement de la banque consiste par la banque centrale populaire et ces banque régionales fidèle à son esprit d’entreprise, la banque populaire du Maroc s’est fixé comme objectifs d’accompagner toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles au de services par la distribution de crédit à court moyen et long terme. * La banque populaire du Maroc propose une gamme élargie et complète de services et produits

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une des

Chapitre 4 : les défis administratifs, organisationnels et juridiques qui freinent Le développement des banques islamiques………………………………………..21 Chapitre 5 : les potentialités des banques islamiques au Maroc……………………………………………………………25  Bibliographie……………………………………………………33 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu notre suprême et sublime « Dieu » qui nous a donné l’effort de faire ce travaille et à notre

Quelques pistes de réforme. 1).Scénario1 : Libéralisation, vérité des prix et aides d’accompagnement. i. Benchmark : L’expérience iranienne. ii. Benchmark : L’expérience brésilienne. 2).Scénario2 : Les aides d’accompagnement à la libéralisation au Maroc. i. La modulation fiscale. ii. La démonopolisation des secteurs. iii. L’aide monétaire directe et ciblée INTRODUCTION Apres la première guerre mondiale, qui a causé énormément de dommage aussi bien matériels qu’immatériels à l’échelle

financières ← Forte présence étrangère : filialisation ou prise de participation. Économique ▪ Principale source de financement : concours bancaire ▪ Taux d’intermédiation élevé ▪ Taux de bancarisation: le ¼ de la population totale ▪ Le 1/3 du réseau est concentré sur Casa ▪ Intensité concurrentielle : 18 banques ▪ Surliquidité du secteur ▪ Faible coût de la ressource Social

professionnels, accompagnées de 315 guichets automatiques bancaires (chiffres de 2005) et également 25 centres d’affaires), Attijariwafa Bank se situe maintenant au 1er rang des banques marocaines et Maghrébines, au niveau bancaire et financier (au Maroc Attijariwafa Bank est le 1er investisseur sur les marchés primaires et secondaires de la dette publique, le leader sur les marchés de change et boursier) et à la 8ème place sur le plan africain. Le titre d’Attijariwafa Bank : [pic][pic] Graphique

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,

Sommaire : Dédicaces 3 Remerciements 4 Introduction 5 1ère partie : I. Présentation générale de la BP : 7 1- Historique du Groupe 7 2- Le Crédit Populaire Du Maroc 9 3- Présentation de la BPR de Meknès 14 II. Les différentes opérations effectuées au sein de l’agence : 18 1- Par le Caissier 18 2- Par le Chargé de produits 21 3- Par le Chef de caisse 23 III. Les produits et services de la banque : 26 1- Les produits monétiques

entre autres. En première année d’étude, j’ai sollicité l’intégration d’une équipe marketing au sein même d’une entreprise qui gère ce point afin d’avoir une idée sur la profession. J’ai choisi cette entreprise car elle incarne le visage du Maroc qui évolue et qui se modernise, contrairement à la banque populaire marocaine qui a une clientèle fidèle et ancienne. Elle développe son réseau à l’international et met au point de nombreux partenariats et offre une multitude de services. J’ai

I. Le volet répressif : Le Maroc a mis en place un dispositif qui intègre en droit interne les engagements internationaux pris en vertu des conventions bilatérales et multilatérales qu'il a ratifiées, les recommandations du GAFI et du Comité de Bâle sur le devoir de vigilance à l'égard de la clientèle ainsi que les dispositions pertinentes des résolutions du Conseil de Sécurité, basées sur le chapitre VII de la Charte des Nations-Unies qui forment l'un des piliers de l'ordonnancement juridique international