La Bancarisation Au Maroc

Profil du groupe BMCE Bank Près de 5 000 collaborateurs au Maroc Près de 2 millions de comptes bancaires Plus de 560 Agences dont 20 Centres d’Affaires et une agence Corporate Plus de 600 Guichets automatiques bancaires Près de 1 million de cartes bancaires émises Plus de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur

encadrements. [pic] Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie Marocaine. Au cours des années, il a connu diverses réformes qui ont eu pour objectif d’améliorer son performance et créer un système moderne adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises, en effet, il existe plusieurs acteurs dans le marché financier, parmi eux, on trouve la banque populaire qui est dotée de plus grand réseau bancaire au Maroc, d’une position prestigieuse, elle permet de

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

satisfaction du client provient de la qualité perçue donc pour avoir un client satisfait il suffit d’améliorer la qualité du service offert. -La confiance : Face à l’évolution du secteur bancaire (la crise de confiance, la concurrence accrue, la multi bancarisation), la compréhension de la construction de la confiance, dans la relation bancaire, représente un enjeu important pour les banques, chose qu’on ne peut pas gagner facilement mais une fois qu’elle soit acquise, on gagne un client à vie ; La relation

C hb an i >>les risques liés à la dévaluation - aggravation du poids de la dette extérieure (cas du Maroc) : on paiera plus pour la dette extérieure - risque d'inflation importée : augmentation des prix de certaines importations incompressibles (pétrole, produits alimentaires, machines...)Chapitre9 Annexe7 : les limites de la politique monétaire C hb an i >>les limites de la politique monétaire sur le plan international: >elle risque d'être peu efficace face aux mouvements des capitaux

services financiers demeurent inaccessibles pour la grande majorité de la population. La faiblesse du niveau de bancarisation demeure inquiétante. La monnaie fiduciaire demeure très prisée dans le règlement des transactions. Cela engendre des problèmes importants tant au niveau de la mobilisation de l'épargne que du financement de l'activité économique. Les causes de la faible bancarisation sont diverses. Il y a les facteurs systémiques tels que le niveau de développement économique, social, institutionnel

CHAPITRE 2 : LES TRANSFERTS FACE A LA CRISE Section 1 : l’évolution des transferts en période de crise Section2 : les différents secteurs touchés par la diminution des transferts Section 3 : les mesure prise par l’Etat et perspectives Introduction Le Maroc constitue un bassin migratoire important, s’il fut durant toute la première moitié du XXème siècle un pays d’immigration, accueillant des flux migratoires relativement importants en provenance de certains pays européens, il est devenu depuis un pays

II- Intervenants et constituants ---------------------------------------------------------------7 1-Institutions de référence (BAM, TGR et Office des changes)-------------------------7 2-Bancarisation et offre bancaire au Maroc------------------------------------------------ 9 CHAPITRE II : Crédit du Maroc S.A. I- Présentation du groupe CDM : -----------------------------------------------------------11 1-Fiche signalétique---------------------------------------------------------------------------11

dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Histoire : La Banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, par Ayoub Bzd et Wahib Zack, elle était considéré comme la première banque privée au Maroc, jusqu'à sa fusion en 2003 avec Wafabank pour former Attijariwafa Bank. Création | 1904 : Création de WAFABANK 1911 : Création de BCM 2003 :

m’ont donné de l’aide durant mon stage. PLAN DU RAPPORT Introduction…………………………………………………………………………….. 4 Partie 1: Présentation de la Banque Populaire ………………………………….7 A) Presentation sommaire du secteur I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. II. La Banque Centrale Populaire III. Positionnement B) Présentation de l’entreprise I. Fiche Technique II. Historique