La Bancarisation Definition

banqued’affaires, de marché De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de laclientèle des particuliers et élargir son audience.La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de laconcurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènentles banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment declientèle.Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre de servicefinancier

rentabilité financière d'un investissement avec les résultats du projet concret associé. L’objectif de ce travail est d’étudier la faisabilité de la finance islamique au sein de la BDL. 4 2. Les instruments de la banque islamique : instruments Définition L’ISTISNA’A est un contrat d’entreprise en vertu duquel une partie (MOUSTASNI’I) demande à une autre (SANI’I) de lui fabriquer ou construire un ouvrage moyennant une rémunération payable d’avance, de manière fractionnée ou à terme. Il s’agit d’une

portefeuille agence 22 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Classée parmi les premières banques dans le pays, BMCE BNK offre une gamme de produit assez large et variée, et il traite avec de différents partenaires aussi

d’un certain nombre d’actions : - élaboration d’un environnement réglementaire et de supervision proportionné, qui favorise l’inclusion financière en offrant un équilibre entre les risques à prendre en compte et les coûts de mise en oeuvre ; - définition d’un cadre qui favorise et soutient les solutions technologiques telles que les transactions bancaires par téléphonie mobile et, plus généralement, la banque à distance, qui permettront d’élargir l’accès à la finance ; - accent sur l’importance

réaliser ce travail est celle de l’analyse stratégique des organisations qui s’articule autour de quatre phases. Dans un premier temps, l’étude documentaire nous a révélée un secteur bancaire solide ayant pour objectif d’augmenter le taux de bancarisation et d’assurer une mobilisation efficace de l’épargne et son allocation efficiente dans le circuit économique. En effet, ces dernières années, le Maroc a entrepris un large et profond chantier de réformes visant à instaurer un climat des affaires

obligation de résultats et non pas de moyens. * Les tendances actuelles du droit bancaire : La première caractéristique de la banque actuelle par rapport à celle d’hier est sa grande diffusion dans la société. L’idée est que nul n’échappe à la bancarisation devenue obligatoire pour percevoir ses salaires pour réaliser certaines transactions financières, le banquer est de plus en plus intégré dans la vie des affaires à partir d’une constitution d’une société jusqu’au financement de cette activité

est la première agence à Meknès. Elle comporte un staff jeune et dynamique, qui est d’un effectif de quatre employés et cadres dont le chef d’agence. • Elle a pour mission : • Le développement des activités bancaires. • Augmentation de taux de bancarisation a la région. • Faciliter les transferts des MDM (marocains du monde). • Rentabiliser le fond de commerce. 4 organisation de l’agence d’accueil (suite) 5 organisation de l’agence d’accueil (suite)  L’Agent commercial :       Le versement

clients bancaires 2. La fidélisation 8. Définition de la fidélité 9. Les enjeux de la fidélisation 10. La satisfaction 11. La GRC 12. Stratégie produit / client 3. Le client bancaire est caméléon 13. Les sources de mécontentement 14. La pression de la concurrence 15. La masse de messages publicitaires 16. La facilité d'accéder à l'information 17. La multi bancarisation 4. Les axes de fidélisation 18. Le management

consommation, du droit de la protection des données individuelles, du droit des obligations de sécurité d’où découlent les obligations de conformité, pour mettre à la charge des banques des responsabilités sensiblement accrues au fil du mouvement de bancarisation. II – La responsabilité du banquier A – La mauvaise exécution ou l’inexécution des ordres L’inexécution ou la mauvaise exécution des ordres du client engage la responsabilité du banquier selon que l’obligation soit de moyens ou de résultat la preuve

savoir, en mettant à leur disposition tous les moyens (humains et matériels) pour les guider à appliquer la théorie à la pratique professionnelle. ******************* Introduction Généralité : 1- Rôle des banques 2- Définition de la banque 3- Les différentes banques exerçantes au Maroc I- Présentation du Groupe Banque Populaire : 1-Banque Centrale Populaire 2-Banque populaire Régionale 3-Banque Populaire Régionale