La Bmci Et Le Marketing

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………

domiciliation bancaire" avant que la C.C commence l'opération. Ce formulaire reprend les coordonnées de l'ancienne banque et les nouvelles coordonnées pour que la C.C puisse établir l'opération. Il est intéressant de dire que certaines banques ( BMCI, WAFABANK, BCM et la BP) sont codifiées au niveau du système informatique de W.S. Donc si un client fait partie d'une de ces quatre banques, la première étape que doit effectuer la C.C est de faire entrer le code de la banque et de la ville (=> où

groupe CIC. Dates clés de l'histoire de BCM 1911: Création avec l’implantation d'une succursale de la banque transatlantique à Tanger ; 1969: Arrivée de Mr Abdelaziz Alami en tant que directeur général; 1984: Création du groupement Interbank avec BMCI, SGMB, Crédit du Maroc. 1988: Acquiert 25% du capital auprès du CIC paris, et devient l'actionnaire de référence. 1989: Entrée du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le 2ème actionnaire de référence, aux cotés de

de ventes assure l’approvisionnement régulier des produits, Tria,  Brio, Zerda, Saba, a leurs différents clients. Le maintien de leur satisfaction vis à vis de ses produits et de ses services représente la priorité de ses départements qualité, marketing et commercial. Pour être le plus prêt possible des consommateurs, les commerciaux de la société ne cessent d’agrandir ce réseau des distributeurs. Dans les grandes villes, dans les petits villages, dans les souks et dans les coins les plus reculent

MATIERES………..…………………………………………………………………….4 LISTE DES TABLEAUX………………………………………………………………………………8 INTRODUCTIONS GENERALE……………………………………………………………11 DESCRIPTION DE L'IDEE…………………………………………………………………12 EQUIPE DU TRAVAIL………………………………………………………………………………13 PARTIE MARKETING INTRODUCTION ........................................................................................................................ 16 1.Analyse de marché : ......................................................................................

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

est chargée de définir les axes de développement de la BPR, en fonction des opportunités régionales et en tenant compte des orientations stratégiques du Groupe. Elle est organisée autour de trois entités (Appui technique/Recouvrement à l’amiable, Marketing et communication, Animation commerciale) pour assurer sa mission dans les domaines suivants : - La négociation des objectifs commerciaux de la BPR ; - La définition de la politique d’implantation régionale ; - Le suivi et le support

peut aller jusqu’à 100% de la valeur du bien.Le taux varie selon la durée, la banque propose un taux fixe pour une durée d'emprunt de 15 ans, et un taux variable pour une durée de 20 ans. Les taux fixes ou variables varient de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK & WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

MAROCLEAR… Depuis quelques années toutes les banques ont créé des départements études. A côté des banques locales, il faut signaler les banques étrangères installées au Maroc, telles que la city-bank, l’arab-bank du Maroc, la BNP - BMCI, le CREDIT AGRICOLE - Crédit du Maroc. 4 - Organisations internationales : La banque mondiale, le FMI fonds monétaire international , l’OMC organisation mondiale du commerce. CCI chambre de commerce internationale. - CNUCED