La Bonne Gouvernance Peut Il S Appliquer Partout

développement? Doit-on conclure, comme le suggère Celso Furtado4, que le développement n’est qu’un mythe? Pareilles constatations peuvent soit engendrer la désillusion, soit stimuler la réflexion. Dans cet ordre d’idée, plusieurs auteurs5 se sont appliqués à définir le phénomène en y insérant à chaque fois, suivant le contexte qui prévaut ou par souci d’originalité, une dimension adaptée au courant paradigmatique du moment. Notre réflexion ici n’est pas une tentative d’ajouter une version supplémentaire

risques de l’entreprise 2.1. Le processus de management des risques 2.2. Les Processus d’implantation du management des risques d’entreprise 3. Management des risques et gouvernance de l’entreprise 3.1. Le management des risques et gouvernance de l’entreprise : deux concepts indissociables. 3.2. Management des risques et gouvernance d’entreprise : une approche intégrée des risques et de l’entreprise. Partie 2: GRM BP 1. Présentation du CPM 1.1. Présentation CPM organisation et structure du CPM

création de 25 nouveaux magasins représentant plus de 7 000 m2 de surface de vente. Nous avons également accompagné 14 magasins dans leurs projets d’agrandissement, de déménagement ou de réaménagement. Au sein de l’entreprise, nous nous sommes appliqués à optimiser le service que nous offrons à nos sociétaires. Une nouvelle organisation des équipes en contact avec les magasins sur nos plateformes a vu le jour pour simplifier les relations. Le site internet professionnel dédié aux sociétaires

actuellement un champ de plus en plus vaste qui touche les différents domaines de gestion de l’entreprise et les différentes activités. Il est devenu un outil fondamental d’aide à la gestion et au pilotage des organisations. D’une manière générale, il peut être défini comme la vérification de l’information comptable et financière et/ou de gestion par une personne indépendante, objective et compétente, suivant une démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. La grande diversité dans

peu d’auteurs aient placé l’Afrique au cœur de leurs recherches, il convient de se demander ou en est le continent quant aux changements décrits cidessus. L’Afrique est-elle entrée dans la société de l’information ? Pour répondre à cette question, on peut d’abord noter que les technologies de l’information et de la communication se sont diffusées avec une rapidité sans précédent, y compris en Afrique. Ce qui s’est traduit par une prolifération du téléphone mobile sans compter l’existence de nombreux

RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE 86 DIMENSION ENVIRONNEMENTALE 114 DIMENSION SOCIALE 130 DIMENSION DROITS DE L’HOMME 136 DIMENSION SOCIÉTALE 142 DIMENSION RESPONSABILITÉ DES PRODUITS _152 PARAMÈTRES DU RAPPORT ET VALIDATION

réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation entre GRH et TIC peut difficilement être envisagée indépendamment de deux phénomènes : D’une part, beaucoup d’entreprises sont contraintes d’adopter les principes de création de valeur dans une logique actionnariale, avec pour corollaire un nécessaire respect des principes

l’autorité politique ? Naguère, la réponse allait de soi : l’État. Aujourd’hui, cela fait débat. Un courant apparu dans les années 1980 affirme que l’État s’affaiblit : il n’est plus au faîte de sa puissance ; la mondialisation grignote son autorité ; peut-être même finira-t-il par en mourir (Camilieri et Falk, 1992 ; Zacher, 1992 ; Reinhard, 1999, 2007) ; il ne reste plus de lui qu’une coquille institutionnelle sans autorité (Strange, 1996). Cette hypothèse de « fin de l’État » suscite deux types de

la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les

carrefour de la préoccupation fondamentale du développement durable : comment contribuer à un développement humain et local sans peser sur les équilibres écologiques ? D’autant que pour lui, comme pour nous, son existence dépend de ce qu’il fragilise. Partout dans le monde, la demande « récréationnelle » augmente à mesure que le progrès social avance. La pression démographique d’un nouveau monde en quête de confort ne fait qu’accélérer la donne. Comme pour les industries lourdes (agriculture, transports