La Caisse Marocaine De Retraite

BANCAIRE MAROCAIN] ESTEM Sommaire CHAPITRE 1: LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN : 2 SECTION 1 : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE 2 Paragraphe 1 : Les mutations du système bancaire 2 Paragraphe 2 : La loi bancaire de 1993, Dahir portant loi n°1-93-147 5 Paragraphe 3 : La loi bancaire février 2006, Dahir n°1-05-178 portant loi n°34-03 8 Paragraphe 4 : Apports de la loi portant modification des statuts de BAM 11 SECTION 2 : LES STRUCTURES ET L’ORGANISATION DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN 13 Paragraphe

Structure interne de l’agence………………………………………….…9 Chef d’agence…………………………………………………………....10 Chef de caisse……………………………………………………..……..10 Chargé clientèle………………………………………………... ……….11 Chargé de compte……………………………………………….…….... 12 II Produits et services offerts………………………………………………………. 13 Les crédits………………………………………………………………. 13 Produit destinés aux transferts ………………………………………..... 16 Produit destinés au retraits………………………………………….…... 17 Produit destinés au placements ……………………………………….....17 III Opération bancaire

médicale de base 2-1 : acteurs principaux dans le système de couverture médicale de base. 2-2 : la couverture médicale ; une question au coeur du Dialogue social. B/ Analyse dynamique du système de couverture médicale de base. 1- Le gouvernement marocain face aux défis : contraintes des dysfonctionnements du système de santé, d'une part, et multitude des attentes des différents partenaires sociaux, d'autre part. 2- Le RAMER ; assurance des pauvres. Une promesse toujours En phase de test. II/ Sécurité

d’initiation : Effectué au sein de la Banque Marocaine Du Commerce Extérieur Agence Med V Réalisé par : Encadré par : El YATIM Zineb M. KCHIRI Abdelmadjid Année universitaire : 2014/2015 Je dédie mon rapport de stage au sein de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur à toute ma famille notamment

sociétés de financement, 6 banques offshore, 13 associations de microcrédit, 9 sociétés intermédiaires en matière de transfert de fonds, les services financiers de Barid Al-Maghrib, la Caisse Centrale de Garantie et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Ce contrôle s’étend également aux implantations des banques marocaines à l’étranger et ce, dans le cadre de conventions de coopération conclues avec les superviseurs des pays d’accueil. La surveillance permanente se fait via l’analyse et le contrôle des

personnes qui m'ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Melle. GHZALA Zahra: Chef d'agence Biranzarne. Mr. Bouzoubaa Jamal : Responsable administratif (chef de caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués. Dédicace Toutes les lettres ne sauraient

automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de

dès le début de mon stage, ainsi que pour l’aide et les conseils concernant la mission évoquée dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. • Mr Khalid Nassiri Charge de Compte Principal, Mr Laajouzi Lotfallah Charge de Caisse et Mr Rachid Tassoute Charge de Clientèle pour leurs gentillesse, leurs renseignement, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise, sans oublier sa participation au cheminement

coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. La phase de compétitivité : Elle se caractérise

Fanta et Sprite. [pic] ➢ AU MAROC : Dès 1947, « Coca-Cola Compagny » pénétra le marché marocain par l’intermédiaire des soldats américains qui étaient en poste à Tanger. Les premières machines d’embouteillage et sont arrivés par la suite sur le territoire marocain par le biais des bateaux américains. De nombreuses se sont installées après dans différentes villes marocaines : Tanger, Casablanca, Fès, Marrakech, Agadir, Salé et Rabat. De nos jours, l’activité de l’entreprise représente