La Cogestion

totale de la production de richesse de ces agents économiques. L’Allemagne se caractérise par une population active qualifiée grâce à l'apprentissage professionnel, et un niveau de vie élevé. Les entreprises et les syndicats allemands fonctionnent en cogestion ; on parle de capitalisme rhénan. II]-Historique économique de l’Allemagne. Le modèle allemand constitue une réponse originale à la crise des années 1930 et aux impéra- tifs de la reconstruction d’après-guerre, le modèle allemand a pour première

familial peuvent être d’abord des droits réels. Exemple : la propriété, mais aussi l’usufruit. Cela peut être aussi des droits personnels (exemple : le bail). Il faut savoir que même si les droits en question sont des droits réels, le principe de cogestion s’applique : l’article 212 alinéa 3 jouera, même si le logement est la propriété d’un seul époux. S’agissant des droits personnels, on se reporte à la législation sur le bail, et plus précisément c’est l’article 1751 du Code Civil qui pose

accrue - Organisation flexible - Management cogestion - Equilibre entre vie privée et professionnelle - Pension Trust de Vw => permet de réconcilier les objectifs et donc de fortement augmenter la productivité, actif immatériel (bien être du travailleur) ● Changement de PDG: + VW a repris Porshe et Porsche, qq années auparavant, avait elle aussi essayé de s’introduire dans l’actionnariat VW mais n’a pas su s’adapter => Rejet : Grâce au système de cogestion l’actionnaire Porsche a été refusé. 2.

défaillances et éventuels agissement fautifs qui justifient la révocation des membres du directoire. De surplus, cette procédure constitue une garantie pour les membres du directoire contre l’emprise des actionnaires, car en vertu de la loi sur la cogestion, les salarié sont représentés dans le conseil de surveillance alors qu’ils ne le sont pas dans l’assemblée générale. D’ailleurs, le modèle allemand de révocation présente une grande simplicité procédurale a travers la révocation directe par le

marché, ordoliberalisme. Forme particulière de Kisme avec Erhart Combinaison de principes libéraux : il faut de la concurrence, stabilité mo, prop pv mais que tout soit bien encadrée. Libéralisme tempéré condition juste dans le monde du L etc… ⇒ la cogestion : gestion a la fois par les salarié et par les employeurs. Autorisé par la DGB. Dans le sect métallurgique. 3) la GB a) Accélération du déclin de la GB en tant que puissance dominante - de destruction pdt la guerre donc moindre effet

D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation

________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon)

________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon)

________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon)

curiosité intellectuelle par la pratique des activités. Dans la pédagogie d’Yvonne, la vie en communauté dans la Maison permit de développer par l’action : le sens de la liberté et le sens des responsabilités individuelles et collectives. La cogestion avec les enfants de la Maison contribue aussi à l’éducation morale et sociale de ceux-ci. Les enfants issus de la Maison de Sèvres ont globalement connu une formation culturelle et une évolution affective très différentes des autres jeunes de