La Communication Externe Au Credit Agricole 2011

  Jacques   Viléo,   professeur   à   l’université   de   bourgogne,   pour   ses   conseils,   Monsieur   Lanoir   Frédérik,   directeur   d’agence   Crédit   Mutuel   Talant   et   Monsieur   Kerfa   Yanis   du   Crédit   Agricole   pour   avoir   répondu   à   mes   questions.     Enfin  je  remercie  Madame  Isabelle  Mauri,  responsable  de  stage,  pour  ses  conseils

publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale

d’épargne et de Crédit Agricole COOPEC : Coopérative d’Epargne et de Crédit CNM : Commission Nationale pour la Micro finance CMS : Crédit Mutuel du Sénégal DM : Direction de la Microfinance FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine FECECAM - BENIN: Faîtière des Caisses d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel du Bénin FLEC : Fonds Local d’Epargne et de Crédit IMF : Institution de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des

créé des sociétés de distribution et de représentation en Europe et aux USA, afin de faciliter et harmoniser les démarches pour les distributeurs désireux de trouver ces produits tout au long de l’année et à des conditions avantageuses. 7. Communication :  Le FICAM : le Festival International de Cinéma d’Animation de Meknès, qui draine chaque année plus de 40000 passionnés de cinéma d’animation participe à l’éclosion de jeunes talents marocains, à travers les nombreux ateliers organisés par

Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse salariale 12 1-3-1 L’effet de masse 12 1-3-2 Matrice de calcul de l’effet de masse : 13 1-3-3 L’effet de niveau 13 1-3-4 L’effet d’ancienneté 13 1-3-5-L’effet de report 14 1-3-6 L’effet de noria 14 1-3-7

Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011 Rédigé par : EKOBO PAULE-MARIE Sous la supervision de : Mme Ruth MBASSA Directeur du Capital Humain Année académique 2010-2011 PLAN

: Relation banque-entreprise Chapitre I : Le crédit et les risques bancaires Section 1 : Généralités sur le crédit bancaire A- Définition et évolution de crédit 1- Définition a- Le crédit échange dans le temps b- Le crédit échange entre deux personnes 2- Evolution de crédit au Maroc B- Classification et domaine du crédit 1- Classification par rapport à l’objet 2- Classification par rapport aux prix des actifs 3- Classification des crédits par secteur d’activité Section 2 : L’étude et

l’Emploi des Jeunes des Banlieues ANAMO Agence nationale de la Maison de l’outil ANEJ Agence nationale pour l’Emploi des Jeunes ANAMA Agence nationale d’Appui aux Marchands ambulants ANIDA Agence nationale d’Insertion et de Développement agricole ANPE Agence nationale pour l’Emploi ANSD Agence nationale de la Statistique et de la Démographie APC Approche par les Compétences APDA Agence pour la Promotion et le Développement de l'Artisanat APIX Agence de Promotion de l’Investissement

............................................................................................ 110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale .........................

d’entreprise …………………………………………………………………….. Les principales théories de la gouvernance d’entreprise …………………………………. Les pratiques de la gouvernance d’entreprise ………………………………………………… La gouvernance bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance bancaire ………………………………………….. La spécificité de la gouvernance des banques ……………………………………………. L’opacité des actifs bancaires ……………………………………………………………………… La spécificité