La Compatibilité Entre écologie Et Compétitivité

PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ........................................

.......................... 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ...........................

déconstruction des discours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 200 205 211 Conclusion de la partie 3 Des théories postmodernes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 CONCLUSION GÉNÉRALE ENTRE RATIONALISATION ET SUBJECTIVATION . . . . . . . . . . . . . . . 221 GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 BIBLIOGRAPHIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ..................

Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ................

spécialistes pour produire des mésusages récurrents. Prenons l’un des exemples les plus classiques dans ce domaine : le Return on Investment (ROI). Depuis les années 1920, cet indicateur est utilisé dans de nombreuses entreprises. Il correspond au ratio entre le bénéfice et l’actif engagé, l’objectif étant qu’il soit maximisé. Il existe deux moyens d’améliorer un ratio : le premier est d’augmenter le numérateur, ici le bénéfice, ce qui est a priori sain ; le second est de diminuer le dénominateur, ici l’actif

d’améliorer la participation des personnes concernées par les projets. Les modifications réglementaires sont souvent longues et ardues, car le pouvoir politique recherche généralement un «juste milieu», un consensus pour ne pas dire un compromis entre diverses tendances dans la société. Après avoir parcouru cet ouvrage, les milieux du développement économique devraient être plus à même d’accepter les améliorations proposées au processus d’évaluation d’impacts, sinon de se l’approprier et de s’en

publie en 1835 « de la démocratie en Amérique ». C’était un légitimiste mais il était convaincu que l’époque de la monarchie était révolue, il pensait que « l’égalité était en marche et que rien ne l’arrêterait plus ». Il s’interrogeait sur la compatibilité de la liberté et de l’égalité. Il s’agit, dans la préface de la 2ème édition de savoir ce que sera la République. Pour lui, il ne s’agit pas de copier, de transposer les institutions mais plutôt d’apprendre et de comprendre. Il écrit « ne tournons

1.2.5 Développement durable : une ambition à la hauteur du leadership du Groupe ............................................... 1.2.6 Acquisitions, partenariats et cessions récents ........................ 1.2.7 LafargeHolcim, un projet de fusion entre égaux pour créer le leader à l’avant-garde des matériaux de construction ............................................................. 13 13 15 24 27 29 29 1.3 Panorama des activités......................... 32 LES AL 1.3.1 Ciment ............

qu’intervient l’organisation scientifique du travail « OST » qui définie très précisément la manière selon laquelle les tâches doivent être organisées et qui se base sur les principes suivants : La spécialisation : une distinction absolue doit être réalise entre les tâches de conception confiées aux cols blanc, et les taches d’exécution confiées aux cols bleue. Décomposition : tout le travail est décomposé en opérations élémentaires affectées d’un temps fixant le rendement. La recherche de la meilleure