La Complexité

L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Introduction L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de

de l’évaluation ................................................25 Les enjeux de l’évaluation ..........................................................26 Indicateurs et tableau de bord .....................................................26 La complexité du contexte actuel................................................27 La nécessité de partir des pratiques existantes…et les difficultés 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2. 1.2.1 1.2.2 1.3. 1.4. 2. L’analyse du contexte et de l’existant ............

21 23 25 Partie I Zone côtière et concertation Introduction Chapitre 1 La zone côtière dans tous ses états 1. Qu’est-ce que la zone côtière ? 2. Usages, activités et acteurs 3. L’action publique en gestion de la zone côtière Chapitre 2 De la complexité à l’incertitude 1. L’indétermination de la zone côtière 2. Les paradoxes de la gestion de la zone côtière 3. L’incertitude, l’ambiguïté et le risque décisionnel au cœur de la gestion de la zone côtière 4. Pour une gestion de l’incertitude Chapitre

dynamique organisé en fonction d’ un but qui évolue dans le temps. A lire : Le macroscope de Joël de Rosnay – Livre de poche 4 concepts : * Le concept d’ intéraction échanges * Totalité globalité * Organisation Organigrammes * Complexité APPROCHE GLOBALE VISION GLOBALE ET SYSTEMIQUE DU DOMAINE CONCERNE : Interactivité dynamique : Infos

organisationnelles adéquates. Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Les facteurs de contingence de l’environnement sont sa variabilité, sa complexité, sa turbulence, son incertitude. Mintzberg, le pouvoir dans les organisations : Selon Mintzberg, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats ou effets organisationnels». L'influence est le synonyme du pouvoir

suivies dans le processus achats de l’OCP. Le département des Achats Délégués de Maroc - Phosphore Safi joue un rôle important comme processus support dans la réalisation des objectifs de production fixés par la Direction Générale. Aussi, la complexité des processus d’achat des pièces de rechange, de passation des marchés et la réalisation des projets stratégiques nécessitent la mise en place de beaucoup de moyens humains, logistiques, procédurales et organisationnels pour l’aboutissement normal

le fonctionnement dans de bonnes conditions de fiabilité et de rentabilité (notion analogue à celle d'«architecte» ou d'«ensemblier»). Dans une certaine mesure, on peut également dire que le rôle de rapporteur d'ingénierie consiste à réduire la complexité des technologies avancées mises en œuvre à des éléments connus, et prêts à être exploités selon des méthodes et à un rythme industriel. C'est notamment l'ingénierie qui permet d'offrir, à partir de schémas scientifiques élaborés, des usines dites

temps une réponse pertinente à ces évolutions • La nécessite de décentralisé le processus de prise de décision et davantage le répartir au sein de l’organisation. • L’éminence d’une évolution des contrats de travail pour mieux gérer la complexité des relations de pouvoir. ----------------------- UE : Evolution des théories des organisations

dynamique  définie  par  des  usagers,  par  des  documents  et  d’information et enfin par un ensemble de personnes et de moyens dont les  responsables et autorités sont conscients du devoir de mettre l’information  à la portée des usagers.  La  complexité  du  monde  moderne  et  la  nécessité  de  rendre  dynamique  et  fiable  les  informations  à  transmettre,  ont  hissé  la  Bibliothèque  au  niveau  d’objet de science. Ainsi donc est née ‘’la library‐science’’ et ses 3 facettes :  Bibliothéconomie

Peut-être les dirigeants surestiment-ils leur rôle ou leurs possibilités d’influencer l’évolution de leur entreprise. Ils sont souvent le catalyseur d’un changement, certes, mais peut-être entraînent-ils, en déclenchant celui-ci, des processus d’une complexité telle qu’ils ne peuvent absolument pas prétendre les maîtriser, du moins si l’on entend par maîtrise le contrôle de toutes les conséquences psychosociologiques, économiques et politiques ainsi que des interactions entre elles. Ceci nous amène à