La Compétitivité Hors Prix

determine ses I . - face a une augmentation de la D , les E doivent augmenter leur capacité de PQ et realiser des I de capacité ou d'extension . - la D , donc les clients veulent des produits de + en + competitif aussi bien au niveau des prix qu'au niveau "hors prix" . pour cela l'E va investir de l'I mat de modernisation , en I imat de R&D en inno , en dépense commercial , en formation salarié , en logiciel ( NTIC ) . Le principe d'accélération de l'I . - L'accélérateur keynésien consyate qu'une

LA COMPETITIVITE I - Introduction La compétitivité est le centre de débat de beaucoup de sociétés et de gouvernements, elle constitue le plus grand défi des entreprises. En effet, la notion de compétitivité a pris une ampleur considérable dans la littérature économique contemporaine. Elle est évoqué, la plupart du temps, pour justifier et expliquer les performances réalisées par les nations sur les marchés internationaux des biens manufacturés. Dans cette rapide présentation, nous allons essayer

des firmes B) Causes et stratégies de l’internationalisation Acquis de première : gains à l’échange Notions de terminale : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange, protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix, compétitivité hors-prix, délocalisation, externalisation, firme multinationale, spécialisation Exemples de sujets possibles pour le BAC : Dissertation : - Que recherchent les FMN dans leurs stratégies de localisation internationale ? - Comment

A partir de l’étape précédente et de vos connaissances, proposez une problématique qui permette de traiter rien que le sujet mais tout le sujet. (4 pts) Je veux démontrer que… ♦Etape 3 : Brainstorming des connaissances de cours et personnelles (hors documents) (4 pts) - Numérotez vos idées. - Evoquez de façon explicite par rapport au sujet, tous les éléments de cours utiles pour traiter ce sujet. - A la fin de votre brainstorming, soulignez-en les mots clés pour traiter ce sujet. ♦Etape 4

localisés dans les pays développés. La localisation de ces filiales dépendent des domaines de biens et de services que l’entreprise propose, mais tout en gardant un objectif principale et unique ; obtenir un avantage concurrentiel en améliorant leur compétitivité. Le libre échange, davantage visible après la révolution industrielle a donc permis à ces firmes de se développer mondialement et prennent désormais une place plus que conséquente dans le domaines des échanges mondiaux, puisque seul un tiers de

Volonté de développer une base industrielle dans les infrastructures importées des pays développés ainsi qu’une base industrielle propre (automobile par exemple). • Aspect énergétique (pétrole et matières premières en général) : pression sur les prix de ces produits en phase avec la croissance économique continue que connaît l’économie chinoise. L’inflation que nous connaissons aujourd’hui est en partie due à la forte demande énergétique de la Chine. • Aspect géostratégique : activisme sur

par des modifications de compétitivité-prix (aptitude à gagner des parts de marché grâce à des prix plus attractifs) dont les NPI aux faibles coûts salariaux ont été les premiers bénéficiaires. Toutefois, la compétitivité-prix des pays industrialisés (dont la France) n’est pas mauvaise, car le coût du travail est élevé mais sa productivité est forte. •La nouvelle DIT résulte aussi de l’importance de la compétitivité hors-prix (ou compétitivité-produit, ou compétitivité structurelle) liée à la réalisation

supplémentaire procure une quantité de X° de plus en plus faible. Pourquoi et comment accroitre la productivité ? Compétitivité : Aptitude d’une entreprise à faire face à la concurrence et à gagner des parts de marché. * La compétitivité coût/prix qui permet à l’entreprise de réduire ses prix et la compétitivité hors prix qui lui permet d’être compétitive par des éléments extérieurs aux prix, comme la qualité, la marque, le design. * Mode d’organisation de la X° : gestion de la main d’œuvre et du K

Etude sur la Compétitivité de la filière blé tendre et maïs Rapport final fin Phase 1 Document en date du 16 Novembre 2010 1. Avant-propos et rappel de la méthodologie Filières Blé et Maïs Une méthode originale et participative d’analyse de la compétitivité ..Juillet 2010 Phase 1 Sept. (Lait) 140 entretiens d’experts et d’acteurs économiques français et  internationaux 17 Comités Techniques & de Pilotage : collaborateurs MAAP et FAM Oct. Nov. Phase 2 Déc. 2010 8 Comités techniques

filiales de la même transnationale, des produits en cours de fabrication. Ceci augmente considérablement les flux d'import export entre nation. Pour autant, ce développement du commerce international sort en grande partie de la logique marchande : les prix pratiqués au sein des FTN ne correspondent pas toujours à un arbitrage de marché, mais découlent des stratégies des entreprises pour optimiser la rentabilité du siège ou d'une filiale particulière de manière un peu artificielle. • L'existence