La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

Conception d'un programme d'optimisation des politiques d'achat LP GAS 2: ESITH PROFESSEUR A.MITRAB 15/11/15 A MITRAB 1 Ordre du jour • Objectifs de la matinée • La définition d’une politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause • Les pratiques achat dans les grandes entreprises françaises 15/11/15 A MITRAB 1h15 2 Ordre du jour • Objectifs de la matinée • La définition d’une politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause

__________________________________________________________________________________________ Buy-side (model) Modèle de site Internet BtoB orienté vers la fonction achat et approvisionnement __________________________________________________________________________________________ Call center Organisation permettant de gérer à distance les communications provenant des clients ou des fournisseurs __________________________________________________________________________________________ CALS (Computer Aided Système d’information

marketing mise en place pas le responsable marketing en B to B • Contenu Cinq chapitres permettent de parcourir la filière, de l’amont (achat) vers l’aval (merchandising et marketing du point de vente). Chaque étape prend en compte les flux physiques, d’information, et financiers qui correspondent au processus de commercialisation. 1. Achat 2. Gestion des stocks 3. Logistique = Supply chain management. Processus industriel de production de prestation de service de type industriel

(clients, fournisseurs...). C'est ainsi que dans un contexte où les prix de vente sont généralement fixés par le marché, les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans le processus de vente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions de l'entreprise en mettant l'accent au niveau de la fonction commerciale pour plusieurs raisons : – D'une part, le cycle vente est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des acteurs de ce cycle. –

Le présent rapport de stage est l’aboutissement d’un travail rigoureux. Ainsi, la conception et la réalisation de ce travail de recherche ont été rendues possibles par la grâce du Seigneur DIEU Tout-puissant et par la combinaison des apports de certaines personnes de bonnes volontés qui, de près ou de loin m’ont aidé. Je voudrais ici témoigner toute ma gratitude à :  Sur le plan Professionnel  Au Directeur General de E.T.I.F SARL, M. KAMDEM Luisant pour m’avoir permis de faire un premier pas

d’ingénieurs de conception dans les domaines suivants : commerce, administration, informatique * La recherche appliquée dans les domaines susmentionnés ; La création la Licence Professionnelle Gestion des Entreprises est la réponse de PIGIER CI, aux nouvelles attentes du marché de l’emploi. Il s’agit de former des managers capables tenir une entreprise des sorte à ce qu’elle puisse aller toujours de l’avant. Cette formation comprend une année théorique et un stage de fin de cycle, d’une durée

............................................................................................9 3.2. Tableau de bord du système de management .......................................................................................10 3.3. Cycle d’amélioration ...............................................................................................................................10 3.4. Examen périodique des processus ...........................................................

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Démarche de conception. I. Introduction. Page 2 II. Compétitivité des produits. 2 à 7 2.1 Le produit et son marché. 2 2.1.1 Le produit 2 2.1.1.1 Définition 2.1.1.2 Les familles de produit 2.1.2 Le marché 3 2.1.2.1 Définition 2.1.2.2 Les "règles" de l'offre et de la demande 2.1.3 Cycle de vie du produit 3 à 6 2.1.3.1 Introduction 3 2.1.3.2 Modèle graphique général

Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14