La Conclusion De La Bancarisation

communication rencontrés par :……………………………...8 * Partie II : OUTILS DE COMMUNICATION……………………………...........z.10 1°) Communications utilisées et rarement utilisées………………………............ 11 2°) Communications à concevoir…………………………………………………13 * CONCLUSION : La fidélité reste volontaire et correspond à une attitude favorable du consommateur………………………………………………...………………..15 INTRODUCTION Le paysage de l’industrie financière est en perpétuelle évolution, déréglementations ou nouvelles technologies

Bladi « ENERGY » : 31 2. Pack « box my life » : 32 Troisième partie 34 I) Les tâches effectuées : 35 1. Services Clientèle et produits bancaires : 36 2. Service Remises des chèques : 36 3. Service caisse : 37 II) Les apports du stage : 38 Conclusion 40 Les annexes 42 N ° 1 : Organigramme général de la Banque Populaire : 43 N ° 2 : les organismes du CPM 44 N ° 3 : l’organigramme de l’agence BETTANA : 45 N ° 4: Position de la BCP dans la monétique du Maroc 46 N ° 5: les cordonnées de la

................................20 Chapitre III : Les travaux effectués et les apports du stage………………………..23 I. Les travaux effectués………………………………………………………………. ……….23 II. Les apports du stage……………………………………………………………....................24 Conclusion ………………………………………………………………………….26 En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en oeuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres

défavorisées exclues des systèmes financiers classiques; * La modernisation des outils de production des micro-entreprises; * La facilitation de leur passage progressif du secteur informel vers le secteur organisé de l'économie ; * La bancarisation de leurs transactions financières. 6. Organigramme de la « FBPMC » Au niveau opérationnel, l’organigramme de la FBPMC est structuré comme ci-après : Secrétaire Général DIRECTION DEVELOPPEMENT DIRECTION RESSOURCES

DES INCIDENTS DE PAIEMENT 3- LES PRINCIPALES INNOVATIONS II. LES DISPOSITIONS JURIDIQUES 1- LE POUVOIR DE LA POLICE BANCAIRE 2- LE TRAITEMENT DE L’INCIDENT DE PAIEMENT 3- LES SANCTIONS CIVILES DU POUVOIR DE LA POLICE BANCAIRE CONCLUSION INTRODUCTION Le développement économique des pays d’une zone repose essentiellement sur la qualité et la quantité des échanges effectués, d’une part entre les Etats membres de la zone et d’autre part entre la zone et le reste du monde

entreprises 3-le Trésor • III- L’impact de l’ouverture sur le marché bancaire 1- Les banques marocaines à l’étranger 2- l’impact de la crise sur l’expansion bancaire au Maroc • CONCLUSION Introduction • Définition de la banque [pic] I- L´entreprise banque: types

commercialisation au guichet Section I : Le service caisse et le guichet A- Le service caisse B- Le guichet Section II : Les produits de base bancaires A- La carte fayda B- La carte aisance C- Le sécuricompte CONCLUSION Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport de stage d'insertion. Je dédie ce travail à mes parents et spécialement à ma très chère mère qui me comble d'amour et

bancaire…………………………14 Sous-section 2 : Fidélisation d’un client bancaire…………………………15 Section IV : Etude de Cas : Comportement du consommateur de la Banque Populaire Casablanca – Mohammedia…………………………………………………………16 Conclusion Bibliographie Section I : Le comportement du consommateur bancaire Le client bancaire représente un facteur déterminant, primordial dans toute recherche effectué en marketing bancaire, pour le comprendre il convient

l’entreprise 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3. Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale Conclusion Introduction Dans le cadre de l’enseignement et de la formation spécialisée á l’institut des Hautes Etudes de Management, les étudiants de la deuxième année sont tenus d’effectuer un stage d’information générale de six semaines dans une entreprise

Les portefeuilles obligataires et actions de la CDG ont atteint respectivement près de 32 milliards et 9,2 milliards de dirhams. Le niveau de maturité actuel des marchés financiers au Maroc (faiblesse des financements désintermédiés, de la bancarisation…) requiert, de la part de la CDG, une présence plus prégnante en matière d’animation des marchés, d’investissement et de gestion des fonds. Dans cette optique, la CDG a souhaité consolider le métier de « banque d’investissement »,qu’elle exerçait