La Concurrence Dans La Décoration

local grand et convivial • Absence de concurrence directe FAIBLESSES • Des matières premières plus chères • Saisonnalité des produits issus de l’agriculture biologique OPPORTUNITES • Croissance du marché bio • Mauvaise image des fast-foods traditionnels • Possibilité de surfer sur la vague du commerce équitable • Ouverture du club de sport et bien être dont la clientèle sera friande de produits bio (superficie de 1 800 m2) MENACES • Concurrence indirecte importante (restauration, boulangerie

* Proximité avec la clientèle * Maillage dense du territoire * Bonne mise en valeur de l’offre | * Offre parfois restreinte * Concurrence accrue des autres réseaux de distribution positionnés sur la consommation nomade (sandwicheries, etc.) et des produits industriels * Prix plus élevés que dans les autres circuits * Difficulté pour se différencier

par les poses des figures peintes, la modération avec laquelle le peintre compose ses tableaux et déploie ses couleurs. Ces règles de bienséance s'appliquent non seulement aux fresques d'intérieur mais aussi aux décorations des pièces semi-privées. La première fonction de la décoration est d'impressionner les princes, les ambassadeurs et les agents en voyage. De plus, lorsque cela est possible, les pièces profanes et les chapelles privées abritent les armes ou l'emblème personnels du prince et

réouverture de l’auditorium dédié à l’orchestre national de Lille, on remarque une plus forte affluence dans notre établissement lors des réprésentations. Les clients viennent consommer chez nous avant ou après le spectacle. La concurrence locale de l’UC La concurrence est très présente dans les bars accueillant principalement des jeunes, se situant dans le Vieux-Lille ou dans le quartier masséna- solférino. Le Moog est l’un de nos principal concurrent puisque son concept est similaire au notre

• La qualité est garantie par de nombreux contrôles.- Le prix, très doux.- Le style coloré et créatif qui nous est propre • Vêtements faciles à porter • Originalité marqué par un appel aux stylistes : du monde de la mode et de la décoration) • Les produits tiennent compte de l’avis des mamans en s’inspirant de leurs expériences Prix : • Faible  => DPAM « créateurs de la mode pour enfants à petit prix » Distribution : • Politique d’affiliation qui permet une

magasin 4) L’environnement du point de vente Les concurrents Concurrence Justification Directe : BUT, Meubles Crozatier, conforama. Ils sont très proche, géographiquement et en assortiment. Indirecte : Maison de la décoration, Auchan. Ils vendent de la décoration mais ce sera rarement les mêmes marques. Type de clientèle du point de vente La clientèle est aisé et de 20 a 90 ans pour l’ameublement, pour la décoration une clientèle a revenue inferieur peut avoir accès a des produit

des opportunités intéressantes pour les investisseurs étrangers. * Le Maroc est le refuge des enseignes échappant de la crise financière. | Menaces * Concurrence « Ouverture d’un nouveau centre commercial Anfa Place et de Marina» à Casablanca * Crise économique (Baisse du pouvoir d’achat » * Fragilité du tourisme au Maroc * Concurrence de Megarama qui peut faire l’ombre à Imax * La proximité du mausolée Sidi Abderahmane * Problème du trafic et du transport * Ouverture prochaine du

UNITE DE DECORATION SUR VERRE CREUX SOMMAIRE 1. Définition de la profession 2. Eléments pour une étude de marché 3. Moyens nécessaires pour démarrer l'activité 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie Page 4 Page 6 Page 10 Page 14 Page 22 Page 25 Page 40 2 DATES CLÉS DU VERRE 3000 avant J.-C. 1700 avant J.-C. 1500 avant J.-C. Ier siècle avant J.-C. Ier siècle après J.-C. Xe siècle XVIe siècle XVIIe siècle Début du XXe

attributs peuvent être associés à une voiture Audi. Les accessoires qui accompagnent une voiture Audi sont presque aussi célèbres que la voiture elle-même. Sacs gonflables pour la sécurité, chauffe-sièges et miroirs, engrenages automatisés, la décoration intérieure de la voiture, toutes ces choses contribuent au succès d’Audi. 5. Réussite financière. Son chiffre d’affaire bat des records depuis plusieurs années. Jamais Audi ne s’est aussi bien portée. 6. Vente à l’étranger. Les politiques de

utilisez le plus ces services?  Durant les heures de travail (de 8h00 à 18h00)  Le soir  Le week end 9. Sur une échelle de 1-10, veuillez noter les éléments suivants: Service, efficacité: Propreté: Architecture, design: Ambiance, musique, éclairage, décoration: 10. Est – ce que vous allez recommander les services du Métropole?  Oui  Non Pourquoi: Analyse qualitatif Constitution du groupe:  2 business men  4 hommes/femmes groupe familial  3 jeunes Analyse qualitatif Principaux résultats