La Concurrence Dans La Décoration

l’affluence des clients, il y a un minimum de produits à acheter. * Concurrence : Caudalie, L’Oréal, Pierre Fabre, Lierac, La Roche Posay. Les conditions de vente sont régies par le contrat de distribution sélective. Politique commerciales : Chiffre minimum par an : entre 5 000 et 20 000 € selon les points de ventes. Animation et communication : Mise à disposition de vitrine (affiches, accessoires divers, factices, décoration, etc ;), d’affiches, de cadeaux contre achats, d’échantillons, de

de l’autre le centre matériaux pour une superficie totale de 11500m2. Notre zone de chalandise est définie par des zones isochroniques calculées en fonction du temps nécessaire pour un automobiliste pour ce rendre sur notre point de vente. La Concurrence II) Contexte Organisationnel Lien avec le réseau L’entreprise Leroy Merlin a opté pour une forme de commerce intégré avec une maison mère implanté à Lézennes. La centrale d’achat décide des engagements et des opérations commerciales. Type

deuxième sur le marché français avec 12.2% de part de marché. De plus « sur l’évolution démographique … la multiplication des déménagements et la réduction de la surface des logements … les Français veulent de plus en plus en changer et soigner leur décoration intérieure » Enfin, un avantage lié au produit, puisque ces produits sont discount dès leur conception mais aussi elle « standardise des éléments qui composent le meuble à assembler » c’est-à-dire elle produit un élément qui servira pour

L’entreprise IKEA est-elle parvenue à s’imposer face à ses nombreux concurrents ? PARTIE 1 L’analyse de cas Analyser le marketing stratégique de l’entreprise Son principal secteur d’activité : Conception et vente de détail de mobiliers et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ses objectifs quantitatifs: Ikea souhaite toujours pratiquer une politique de bas prix afin de démocratiser le marché de l’ameublement. Sur le plan international, l’entreprise souhaite s’implanter dans 5 nouveaux

------------------------------------------------- Salon internationaux ------------------------------------------------- Optimisez votre participation Exposer avec des objectifs clairs : * Étudier la concurrence locale étrangère * Prospecter de nouveaux clients * Trouver de futurs distributeurs et sous-traitant * Épauler son agent commercial * Fidéliser sa clientèle Cela permet ainsi : * Obtenir de nouvelles parts de marché * Prendre des commandes pendant

complémentaire : Galeries Lafayette, BHV, city marchés Monoprix, les financiers Cofinoga et Laser. Le groupe Galeries Lafayette est donc un ensemble de compétences fortes et complémentaires avec d’une part la mode puis d’une autre la beauté, la décoration et les loisirs. Devenues un pilier du tourisme français, les Galeries Lafayette attirent depuis la crise une clientèle majoritairement chinoise, devant les japonais et les américains. Les Galeries Lafayette doivent donc s’adapter au mieux pour

ses différentes activités. Chacun de ces groupes est composé de plusieurs sociétés qui gèrent une ou plusieurs activités : -Le groupe IKEA, négociant en meubles, définit l’assortiment, achète, distribue et vend des produits d’ameublement et de décoration dans ses magasins. -INTER IKEA Systems B.V., détient la propriété « intellectuelle » d’IKEA (enseigne, concept, copyright…). -Le groupe IKANO, détenu par la famille Kamprad, regroupe diverses activités commerciales et financières. Société IKEA

A utoriser le contenu externe. Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Marché très concurrencé par le marché des soft-drinks notamment auprès de jeunes -Attention à la santé / café peu recommandé -Régression de la consommation en volume -Une bataille des prix sur les produits de base -Un segment des dosettes très concurrentiel : innovation, communication -Concurrence des bars à café notamment Illy Café, Malongo, Ségafredo -Paradoxe chez les consommateurs : une envie de produits

l’entreprise……………………………………………………………...P.2 2. Historique…………………………………………………………………………….….P.3 3. Environnement du point de vente………………….…………………......…..P.4 4. Zone de chalandise…………………………………………………….…………....P.5 5. La clientèle………………………………………………………………….………....P.6 6. La concurrence………………………………………………………………………...P.7 Annexe 2 : Etapes professionnelles Situation de vente Activité de gestion : Réassort……..…………………………………………….....P.8 Activité de vente : Vendre un produit…………………………………………………….P.11 Activité d’offre produit : Mise en

l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger est plus important que celui du CA réalisé en Espagne. De plus