La Concurrence Dans Le Marche Du Jouet

source : fjp 2009 La France, 2ème marché d’Europe, derrière le Royaume-Uni devant l’Allemagne Jeux et jouets : 2863,2 millions d’euros Production totale : (Jouet et Puériculture) Allemagne, Italie, France: podium européen au niveau de la production. Les régions FrancheComté et Rhône-Alpes représentent le cœur de la production nationale. Union Européenne : 1er client (87,6%) des exportations totales et second fournisseur avec 29,8% des importations. Sud-est Asiatique : premier fournisseur

menacent-ils notre prospérité ? La Chine nous fait-elle une concurrence déloyale ? Option, une entreprise de Leuven qui produit (en Chine et en Irlande) des modems USB, en est convaincu : "Nos concurrents chinois vendent leurs produits à des prix anormalement bas et sont subsidiés par l’Etat, dit Jan Poté, porte-parole de l’entreprise, qui a porté plainte devant la Commission. Je ne dis pas que toutes les entreprises chinoises pratiquent une concurrence déloyale, mais j’affirme que certaines le font". L’expérience

|Commerce indépendant isolé |Détaillants indépendants |Multichaussures | Identifiez la structure MIDDLE’TOYS L’entreprise MIDDLE’TOYS, une SA spécialisée dans la vente de jouets, possède une largeur et profondeur de gamme plus importante qu’une simple grande surface spécialisée. Le magasin reprend une configuration classique, avec 1200 m² de surface de ventes et 200 m² destinée à la réserve. L’entreprise n’appartient à

Jeux et jouets (distribution) Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Activité du commerce spécialisé en jeux et jouets unité : % des variations annuelles en volume / Prévisions Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé

VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects 1.4 POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE……………………………………PAGE 8 1/ 4P 2.2MISE EN ŒUVRE DE L’ACTION………………………………………………...PAGE 11 à 18 1/Planning

Présentation de l’UC I/. Identification du réseau et de l’UC RESEAU POINT DE VENTE Enseigne Secteur d’activité Commerce de détail non alimentaire Marché de référence Jeux et jouets Méthode de vente Libre service Clientèle Particuliers Apports du réseau Formation des franchisés, communication nationale, PLV, logistique (centrale…) Forme de commerce Mixte : Franchises et Succursales Franchise Forme juridique SARL Capital Date de création 1977 2008 Effectif 1500 5 Chiffre d’affaires

de produits  Produits et marque exclusifs  Assortiment large et profond (plus de 40 000 références)  Exclusivités Jouéclub (marques ou produits)  Rayon Modélisme le plus complet du département (différenciation vis-à-vis de la concurrence)  Politique de prix bas  Exclusivités des autres enseignes (ex : Toys’R Us)  Ruptures de stocks fréquentes, notamment à Noël  Marques non référencées dans le réseau et présentes chez tous les concurrents (Ex : Pycoo Z)  Qualité de certains

Historique • Naissance d’un phénomène I. Une réussite marketing… A. …Due à l’évolution physique de Barbie… Page 3 B. …A la diversification des types de Barbie… Page 4 • La prise en compte du marché mondial • Le renouvellement du statut de la femme • L’évolution des mentalités C. …Mais qui reste critiquée. Page 5 II. Un succès important… A.

Sébastien OCTAU [14/03/2011] Création d’un service achat/vente de jeux vidéo d’occasion Pages Etape 1 : Analyse commerciale …………………………………………………………………… I. Présentation du réseau ………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne et externe ……………………………………………………………. II. Conclusion ……………………………………………………………………………………………

C8 LE MARCHE A6 Qu’est ce que le marché de la PME ? Le marché de la PME est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande d’un produit ou d’un service pour former un prix d’équilibre. Qu’est ce que l’offre ? L’offre est composée par l’ensemble des entreprises qui proposent un produit ou un service identique sur le marché de la PME. Qu’est ce que la demande ? La demande est constituée par les besoins des consommateurs. A. Connaitre l’offre sur le marché de la PME • Les éléments qualitatifs