La Concurrence Entre M6 Et Tf1

des médias est marquée par l’alternance de crises profondes et de périodes fécondes d’innovation et de modernisation aux larges répercussions. Elle révèle aussi les modèles d’organisation sociale ainsi que les rapports politiques qui peuvent exister entre les différents sphères d’influence. Peu à peu les médias vont asseoir leur importance auprès du public, particulièrement grâce aux innovations technologiques qui ont constitué un moteur de développement. Par ailleurs, plus qu’une source d’information

Ricqlès. C’est une entreprise qui a financé sa croissance avec des apports financiers internes, sans aide extérieure. Aujourd’hui Haribo reste la propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d’affaires important qui est estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros, ceci fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucreries gélifiées en Europe. I. Présentation du marché et de la marque 1. Historique de la marque 1920 - Naissance du mythe : Haribo. 1922 - Fabrication

Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice

dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Haribo lutte contre de grands noms du bonbon tels que Lutty, Chupa chups, Nestlé ou encore Ferrero. Nous pouvons donc

concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26 130,08 57 120,16 90,79 87,33 Etats Unis Allemagne Japon France Source : NSGA. Grande Bretagne Italie Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne

magasins populaires Assortiments moins importants que celui des grands magasins, situé en milieu et bas de gamme sauf alimentaire (Exemples : Gault&Millau, Max Havelaar...) Une forme de commerce qui a du s’adapter pour faire face à la concurrence (500 fermetures ou transformations depuis 1973) L'arrivée des grandes surfaces : 1949 : Édouard Leclerc, l'épicier de Landerneau ouvre sa première boutique à côté de sa maison (vitres teintées) 1963 : Premier Hypermarché Carrefour à Sainte

presse quotidienne payante doit faire face à la baisse et au vieillissement du lectorat, aux difficultés financières dramatiques de certains journaux proches de la cessation d’activité, à l’augmentation du prix du papier, aux nouvelles formes de concurrence, que ce soit celle issue de la presse gratuite ou celle de l’information (gratuite ou payante) sur le Net. Dans une situation plus générale de démultiplication des canaux d’information, où les nouvelles se trouvent à notre portée à chaque seconde

Les produits développés dans le secteur…………………………………….. 9 4. Les produits complémentaires…………………………………………………. 11 5. La réglementation …………………………………………………………...…. 15 Partie 2. La concurrence de ce secteur………………………………….. 18 1. Type de clientèle visé et manière de communiquer………………………… 18 2. Concurrence et intensité de la rivalité sur le marché………………………… 21 Partie 3. Analyse du potentiel du secteur………………………………… 25 1. Analyse du potentiel du secteur et de l’évolution Economique……………

17 p. 17 à 18 p. 18 p. 18 p. 19 1 Le marché I. Les environnements L'environnement économique L'environnement politique L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications

constante des besoins et des désirs de la clientèle. Les techniques sont nombreuses et font appel à diverses méthodes. 2. La découverte de la culture commerciale 2.1 L’évolution des concepts Concept de production : Ford. Concept de vente : trop de concurrence donc appel aux vendeurs. Concept de marketing : pour faire face aux nouveautés. 2.2 Le plan de marchéage Toute décision prise dans la politique produit va être obligatoirement reporté dans les autres. 3. Le consumérisme ou la consommaction 3.1 Les